Cẩm nang tuyển dụng

Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ? Bạn là người quản lý của một high-performing team - đội nhóm bao gồm những người tuyệt vời luôn đạt được hiệu suất cao trong công việc. Các bạn đã cùng nhau đạt được những thành tích đáng ghi nhận, và mọi thành viên đều cộng tác ăn ý, đoàn kết với nhau và gắn bó với công ty.



Các chiến lược chung để duy trì nhân viên Các nhà quản lý có thể làm gì để có thể giữ lại càng nhiều nhân viên giỏi càng tốt? sau đây là một danh sách vắn tắt những điểm cơ bản. 1) Để nhân viên có sự khởi đầu tốt. Hãy bắt đầu bằng việc tuyển người phù hợp với công việc và đảm bảo rằng nhân viên mới hiểu họ đang hòa nhập vào cái gì.



Không khuất phục trước những câu hỏi phỏng vấn “ngớ ngẩn” Tại sao chúng ta thấy sự xúc phạm trong những câu hỏi phỏng vấn như “Nếu bạn là một lon súp, bạn muốn mình là loại súp nào?” khi chúng ta nói chuyện với người thợ sửa ống nước, nhưng không cảm thấy như vậy khi chúng ta nói chuyện với những người tuyển dụng?



5 quy luật đặt câu hỏi cho người phỏng vấn Với việc có thêm 573.000 công việc thuộc lĩnh vực phi nông nghiệp, những nhân viên ở Mỹ từng có ý định thôi không tìm kiếm việc làm đã quay trở lại. Tuy nhiên việc này lại làm gia tăng tỷ lệ thất nghiệp dù sự gia tăng việc làm có dấu hiệu tích cực. Sau đây là năm quy luật đặt câu hỏi cho người phỏng vấn sẽ giúp bạn tỏa sáng và ghi điểm trước các nhà tuyển dụng.



Lưu ý khi nói “Không” với sếp Nói với sếp rằng bạn không thể đảm nhận trách nhiệm mới hay dự án mới là một nhiệm vụ khó khăn. Phải làm thế nào để bạn vừa thực hiện được mong muốn của mình mà không khiến sếp phật lòng hay nổi cáu?



Thận trọng khi nhận lời mời đổi việc Bạn vừa nhận được lời mời tuyển dụng rất hấp dẫn từ một công ty khác khi đang có việc làm khá ổn định. Đây là một trường hợp mà ai cũng phải đắn đo cân nhắc trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Trong những giây phút này, vội vàng có thể dẫn đến sự chọn lựa thiếu chính xác, vì thế hãy chờ đã, bạn nên tự chất vấn bản thân về những điều sau để không bao giờ phải cảm thấy hối tiếc vì những việc đã rồi.



5 sai lầm khi đàm phán lương Đàm phán lương là một kỹ năng không hề dễ dàng. Bạn có thể mắc sai lầm và không đạt được mức lương như ý. 1. Đàm phán về lương quá sớm. Sai lầm thường gặp nhất là đề cập tới mức lương quá sớm và xác định luôn một con số cụ thể. Các ứng viên nên "để dành" việc thỏa thuận lương tới tận cuối quá trình phỏng vấn xin việc.



Tuyển dụng người luôn phản biện Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành độn. Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành động



Tuyển dụng người luôn phản biện Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành độn. Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành động



Sao phải bí mật về mức lương Sau nhiều năm làm việc chung, tình cảm thân thiết như người nhà, bạn và đồng nghiệp có thể chia sẻ với nhau những bí mật trong cuộc sống. Bạn cho rằng chẳng có lý do gì để giấu giếm thông tin về tiền lương của nhau. Thực ra bạn không nên làm vậy.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Kết nối số
Emirates Jobs
Công ty CP Viễn Thông FPT
Cong ty moore
NIC HR
cong ty Investip
Cong ty HB
NIC GROUP
Công ty Quốc huy