Dành thời gian học tập: Bạn luôn muốn thể hiện cho những người đã đề bạt bạn thấy quyết định của họ là hoàn toàn chính xác, muốn vậy, bạn cần dành thời gian lắng nghe và học hỏi. Điều này sẽ giúp bạn dễ dàng thành công khi bắt tay vào làm dự án.

Chia sẻ công việc: Bạn không thể một mình làm được hết mọi việc, vì vậy hãy chia sẻ công việc cho nhân viên. Bạn cũng nên nhớ nhiệm vụ của bạn hiện giờ là làm cho cả nhóm, cả công ty thành công chứ không phải là công việc ở vị trí cũ, do đó hãy từ bỏ thói quen làm việc trước đây của mình.

Lắng nghe nhân viên: Nếu bạn quyết định một vấn đề mà không tham khảo ý kiến của nhân viên, bạn sẽ gặp hai vấn đề: Bạn có thể lỡ mất một số ý kiến đóng góp quý giá từ nhân viên; các nhân viên sẽ không nhiệt tình đóng góp cho dự án.  

Chia sẻ thông tin: Nếu có ai đó khen ngợi công việc của nhóm bạn, hãy chia sẻ thông tin đó cho nhóm, bởi điều này có thể xây dựng lòng tin của các thành viên trong nhóm.

Mở ra một viễn cảnh tươi sáng: Là một nhà quản lý, bạn cần phải có một cái nhìn tổng quát về dự án đang làm: Dự án sẽ dẫn đến điều gì, làm như thế nào, mọi người làm việc như thế nào, và làm sao để có thể làm việc hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, mục tiêu của bạn phải thể hiện đúng mục tiêu của cả nhóm, là người dẫn đường cho cả nhóm.