Lý do thành công trong nghề nghiệp của mỗi người chính là tố chất của người đó có phù hợp với nghề của mình hay không. Thực ra, bản thân tố chất không phân chia hơn kém, dù văn hay võ, hướng nội hay hướng ngoại đều có giá trị ứng dụng riêng. Nhưng bởi quan niệm xu thời của người đời nên thường phân chia nghề nghiệp ra sang, hèn, cao, thấp. Đôi khi bạn phạm sai lầm chỉ bởi những gì người ta cho là chắc chắn.

Khi phỏng vấn xin việc, chị em phụ nữ thường gặp phải những câu hỏi không trực tiếp liên quan đến công việc mà liên quan nhiều hơn đến cuộc sống và cách suy nghĩ về cuộc sống hiện tại. Nhiều người không biết trả lời thế nào cho hợp lý. Đó là những câu hỏi gì mà khiến chị em phụ nữ băn khoăn đến vậy? Bạn có muốn thử sức không?

Khi một tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới, nơi làm việc mới. Vậy phải làm thế nào để giữ chân họ, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức, chứ không vì bị buộc phải ở lại?

Trong bối cảnh thị trường việc làm ngày một khó khăn hơn, những lời nhận xét, giới thiệu không mấy tích cực từ đồng nghiệp hay người quản lý sẽ có thể sẽ lấy đi cơ hội việc làm mà đáng lẽ ra ứng viên đó phù hợp, bởi thông thường có rất nhiều ứng viên giỏi và giàu kinh nghiệm trong các cuộc ứng tuyển. Thông thường, những nhận xét của đồng nghiệp về bạn sẽ khách quan hơn những gì bạn tự nói về bản thân mình. Điều này càng đúng hơn bao giờ hết khi bạn chuẩn bị hồ sơ xin việc.

Khi trả lời câu hỏi của phóng viên báo Bà Rịa - Vũng Tàu về tiêu chuẩn tuyển chọn phóng viên, Tổng biên tập báo Bangkok Post của Thái Lan cho rằng, tiêu chuẩn đầu tiên là lòng trung thành, thứ đến là năng lực chyên môn. Tại sao lòng trung thành lại được đề cao như vậy? Làm thế nào để có được lòng trung thành của nhân viên?

Nếu bạn muốn sự nghiệp thăng tiến như ý muốn, thì sẽ có rất nhiều việc phải làm. Nhưng thật đáng ngạc nhiên, nghệ thuật “làm chủ” mối quan hệ giữa bạn và sếp là điều có thể đem lại cơ hội thăng tiến không nhỏ, lại thường không được bạn quan tâm thích đáng.

Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức về kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Những người quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm, không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và "dễ bùng nổ". Kết quả là nhân viên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự?

Năm 2005, Đài truyền hình Nhật Bản chọn ca sĩ Thanh Thảo là một trong hai người "phụ nữ Việt Nam thành đạt" trong năm, trước khi cô khai trương Andy beauty spa không lâu. Danh hiệu này, theo Thanh Thảo, không phải là một giải thưởng mà chỉ đơn thuần là chương trình giới thiệu về một vài phụ nữ Việt Nam có những thành công nhất định trong cuộc sống bằng chính thực lực, sự thông minh và sáng tạo của bản thân.

Bạn hoàn toàn tự tin vào khả năng của mình và dự tính rằng trong vòng 1 năm qua bạn sẽ được thăng tiến. Nhưng sự thật hoàn toàn không phải vậy, bạn vẫn chỉ đang dậm chân tại chỗ. Bạn đang đi tìm nguyên nhân? Dưới đây là 10 lý do rất có thể giải đáp được nỗi băn khoăn của bạn nhưng hoàn toàn không phải do nền kinh tế hay tình hình hoạt động của công ty...

Bạn hoàn toàn tự tin vào khả năng của mình và dự tính rằng trong vòng 1 năm qua bạn sẽ được thăng tiến. Nhưng sự thật hoàn toàn không phải vậy, bạn vẫn chỉ đang dậm chân tại chỗ. Bạn đang đi tìm nguyên nhân? Dưới đây là 10 lý do rất có thể giải đáp được nỗi băn khoăn của bạn nhưng hoàn toàn không phải do nền kinh tế hay tình hình hoạt động của công ty...