Cẩm nang tuyển dụng
Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 2)

Hai tác giả Ronald A.Heifetz và Marty Linsky, giảng viên bộ môn lãnh đạo ở trường Quản lý và Kinh doanh John F.Kenedy - Đại học Harvard, đã đưa ra hai lời khuyên. Lời khuyên thứ nhất để liên kết tổ chức và nhân viên - mật mã để bạn bảo vệ bản thân khỏi bị bật ra trước khi bạn có thể hoàn thành sáng kiến cải tổ của mình. Lời khuyên thứ hai tập trung vào các nhu cầu cá nhân và những điểm dễ bị tổn thương của bạn, để bạn không tự làm tổn hại đến bản thân.


Vợ chồng cùng làm sếp

Vợ chồng cùng làm sếp Một người làm sếp trong gia đình đã đủ khiến cho cuộc sống trở nên khó khăn và phức tạp, hai vợ chồng cùng làm sếp thì chuyện gì sẽ xảy ra?


Titanic và những bài học về nghệ thuật lãnh đạo

Titanic và những bài học về nghệ thuật lãnh đạo "Chúng tôi đã đâm phải một tảng băng lớn? con tàu đang chìm rất nhanh? hãy trợ giúp chúng tôi nhanh nhất có thể?, đó là những thông tin cuối cùng của con tàu Titanic huyền thoại vào một đêm giá lạnh năm 1912. Con tàu bị hư hỏng nặng nề và chìm dần xuống đáy biển.


Nhân viên thụ động, Lỗi do đâu?
7 Phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viên

7 Phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viên Đối với một người lãnh đạo doanh nghiệp. nếu có thể sử dụng toàn bộ khả năng của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ, thậm chí khai thác được tiềm năng vô hạn để một người có thể làm bằng ba người thì không gì lý tưởng bằng.


Nghệ thuật động viên khách hàng bằng nguyên tắc 7%-38%-55%

Nghệ thuật động viên khách hàng bằng nguyên tắc 7%-38%-55% Nếu ai đã từng tìm hiểu về lĩnh vực giao tiếp kinh doanh, thì chắc chắc đều biết đến tiến sĩ tâm lý Albert Mehrabian, cha đẻ của Nguyên tắc 7%-38%-55%. Theo nguyên tắc này thì một giao tiếp thông thường bao gồm 55% là các hành vi không lời như ngôn ngữ cơ thể và nét mặt; 38% là giọng nói, bao gồm âm lượng, sắc điệu, ngữ điệu cũng như chất giọng; và chỉ có 7% là câu chữ được sử dụng.


Làm thế nào để giữ được nhân viên giỏi?

Làm thế nào để giữ được nhân viên giỏi? Trong một cuộc thăm dò gần đây về sự quản lý nhân viên, đa số các nhà quản lý chỉ chú trọng đến việc làm thế nào để thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực thực sự và đem lại hiệu quả công việc cao nhất. Họ sẵn sàng trả cho nhân viên của họ một mức lương khá cao và đồng nghĩa với thử thách công việc cũng khá lớn.


Đo đếm thực lực nhân viên

Đo đếm thực lực nhân viên Nếu bạn là nhân viên, sẽ thật là khó chịu nếu bạn không được nhìn nhận đúng và đặt đúng vị trí đáng ra là của bạn. Nếu bạn là sếp, sẽ thật là khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.


Làm mới ngày làm việc thế nào?

Làm mới ngày làm việc thế nào? Công việc lặp đi lặp lại khiến ngày làm việc trở nên tẻ nhạt. Do vậy, bạn nên cải thiện ngày làm việc của mình để cảm thấy yêu việc hơn. Hãy thử làm mới ngày làm việc của bạn theo những cách dưới đây.


Để đảm bảo công việc lâu dài

Để đảm bảo công việc lâu dài Nếu có được một công việc ưng ý, hẳn là bạn sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty. Tuy nhiên, bạn cũng cần có những những chiến lược để đảm bảo mình có thể "tồn tại" lâu ở công ty. Dưới đây là những chiến lược đó.


Cẩm nang tuyển dụng
Xem nhiều nhất



Việc làm tại Công ty hàng đầu
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Cong ty moore
Công ty Quốc huy
cong ty Investip
Emirates Jobs
Công ty CP Viễn Thông FPT
NIC HR
Kết nối số
NIC GROUP
Cong ty HB