Chuyện tưởng chừng như không thể ấy chính là điều mà các chuyên viên nhân sự đang hướng đến. Tuy nhiên, để làm được điều đó, cũng như để không bỏ sót người tài, công việc chuẩn bị lại rất phức tạp.

Viêc khám phá bản thân giúp bạn xác định được đâu là cái mình làm tốt và mình giỏi trong lĩnh vực nào để gắn bó lâu dài với công việc? Cái gì khiến mình hứng thú? Cái gì truyền năng lượng cho mình?

Một công ty lớn tuyển mộ nhân sự và số người ứng thí rất đông. Họ đều có bề dày kinh nghiệm và có bằng cấp, học vị đáng kính nể. Qua ba vòng thi tuyển chỉ còn lại 11 người lọt vào vòng cuối cùng cho sáu vị trí quan trọng của công ty do chính tổng giám đốc và những nhân vật cao cấp trong công ty trực tiếp phỏng vấn.

Luyện tập với các thành viên trong gia đình hoặc bạn bè và đề nghị họ nhận xét những phần bạn đã làm tốt, những phần bạn cần cố gắng hơn.

Khi tuyển dụng bất kỳ vị trí nào, nhà tuyển dụng đều muốn tìm kiếm những ứng viên tiềm năng, có thể phát huy hết năng lực, đóng góp cho sự phát triển của công ty

Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý.

Đối mặt với nhà tuyển dụng, sự tự tin không chỉ thể hiện ngay trên nét mặt của bạn mà còn ở những tiểu tiết khác như: cử chỉ, hành động, tư thế ngồi…Đôi khi những chuyện nhỏ ấy lại làm hỏng hình tượng của bạn, không được nhà tuyển dụng ưu ái.

Đối mặt với nhà tuyển dụng, sự tự tin không chỉ thể hiện ngay trên nét mặt của bạn mà còn ở những tiểu tiết khác như: cử chỉ, hành động, tư thế ngồi…Đôi khi những chuyện nhỏ ấy lại làm hỏng hình tượng của bạn, không được nhà tuyển dụng ưu ái.

Nhiều người đi xin việc mắc một sai lầm lớn khi cho rằng các cuộc phỏng vấn qua điện thoại không quan trọng bằng phỏng vấn trực tiếp. Chính điều này khiến họ sớm gặp thất bại trong quá trình tìm việc. Khi Giám đốc A phỏng vấn một ứng viên cho vị trí quản lý cao cấp trong công ty của bà qua điện thoại, nhân vật này đột nhiên xin phép dừng lại để đọc email. “Điều đó cho thấy anh ta coi cuộc phỏng vấn của chúng tôi là không quan trọng lắm”, Giám đốc A nhận xét và quyết định không tiến hành phỏng vấn trực tiếp ứng viên này.

Một nhân viên sở hữu thái độ tích cực đối với công việc sẽ nhanh chóng hiểu rõ đồng nghiệp, khéo léo xử lý tình huống, nâng cao tầm ảnh hưởng của mình và vực dậy tinh thần của cả đội – do đó thường được nhà tuyển dụng trả lương cao hơn. Theo khảo sát của tác giả quyển sách It's Always Personal và công ty quảng cáo