Năng lực lãnh đạo không phải là món quà từ trên trời rơi xuống. Có những người có tài năng bẩm sinh. Nhưng để trở thành vị tướng giỏi, hay nhà lãnh đạo kiệt xuất, phần lớn ai cũng phải trải qua một quá trình tự hoàn thiện bản thân.

Khi viết kế hoạch kinh doanh, bạn rất dễ mắc sai sót hoặc bỏ qua các yếu tố quan trọng. Dưới đây là những lời khuyên bổ ích giúp bạn viết kế hoạch kinh doanh tốt.

Theo nghiên cứu của Yahoo! HotJobs, 75% nhà tuyển dụng ở hầu hết các công ty cho rằng cách ăn mặc ảnh hưởng nhiều đến công việc, về lương bổng, và cả về cơ hội thăng tiến của nhân viên. Vì thế, mặc thế nào cho đúng, cho chuyên nghiệp là rất quan trọng đối với sự phát triển nghề nghiệp của bạn.

Công việc kinh doanh chỉ là một chuỗi những cuộc cá cược. Bạn đưa ra các quyết định có hoặc không có chủ định và những hành động sau những quyết định đó đều là những cá cược. Ngày nay, có vẻ như bạn đang có nhiều vụ cá cược. Chúng ta cá cược mọi lúc mọi nơi. Quan điểm này của Eileen Shapiro - tác giả của 5 bằng sáng chế đã được cấp phép và lưu hành.

Là lãnh đạo, chắc chắn bạn muốn đảm bảo rằng tất cả các giám đốc của mình biết điều gì là quan trọng nhất và điều gì làm bạn lo lắng thao thức suốt đêm. Lời khuyên từ Laurence Haughton - một nhà viết sách kinh doanh, giảng viên và nhà tư vấn giàu kinh nghiệm.

Khi đi phỏng vấn, nhà tuyển dụng thường đặt ra các hỏi để cân đo trí thông minh của các ứng cử viên. Và bạn phải làm gì khi đứng trước câu hỏi: "Anh chị hãy nói về điểm mạnh và điểm yếu của mình"? Nên nói dối hay nói thật? 5 mẹo sau đây sẽ giúp bạn vượt qua được thử thách đó: 1. Đề cập tới một kỹ năng cụ thể...

Trước những gã khổng lồ trong kinh doanh, chúng ta vẫn thường nhìn vào đầy ngưỡng mộ và... kinh hãi. Nhiều người trong chúng ta đều lấy nguồn cảm hứng từ những mẫu người thành công giống nhau. Nhưng khoảng cách giữa ta và họ dường như quá lớn để lấp đầy. Vì vậy, chiến lược mà các nhà lãnh đạo nhỏ được khuyên nên làm là: Hãy trở thành con cá lớn bằng cách làm chủ cái ao nhỏ!.

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".

Chính sai lầm của DN với cách nhìn và năng lực hạn chế khiến họ mất người từ khâu tuyển dụng. Trong khi DN định hướng các cuộc phỏng vấn tuyển dụng là công cụ để lựa chọn ứng viên, thì họ quên rằng đó cũng chính là cơ hội để ứng viên giỏi lựa chọn DN.

Thỉnh thoảng, trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo thực sự, hãy nghỉ chân và tự hỏi xem liệu bạn có đang đi đúng đường hay không.