Trong nền kinh tế thay đổi từng ngày như hiện nay, những nhân viên trẻ tuổi sẽ không bao giờ tìm được cho mình một chỗ đứng nếu không biết cách phấn đấu. Để làm được điều đó, họ cần nắm vững những quy tắc không được dạy trong trường học.

Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chức của bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể học hỏi, phát triển nếu có quyết tâm

Bạn được nhân viên yêu quý và tin tưởng, họ thường chia sẻ những vấn đề họ gặp phải với bạn. Một hôm, một nhân viên than phiền rằng cậu ta bị mất phương hướng trong công việc và thói quen trì hoãn gần như đã ăn sâu vào cậu ta. Cậu ta muốn có được lời khuyên của bạn. Là lãnh đạo, bạn sẽ khuyên người đó như thế nào?

Bạn được nhân viên yêu quý và tin tưởng, họ thường chia sẻ những vấn đề họ gặp phải với bạn. Một hôm, một nhân viên than phiền rằng cậu ta bị mất phương hướng trong công việc và thói quen trì hoãn gần như đã ăn sâu vào cậu ta. Cậu ta muốn có được lời khuyên của bạn. Là lãnh đạo, bạn sẽ khuyên người đó như thế nào?

“Trật đường ray” trên con đường sự nghiệp, dù chỉ thỉnh thoảng, cũng là cơn ác mộng với những nhân viên có chí tiến thủ cao. Làm thế nào để bảo đảm những tình huống “trật chìa” đó không xảy ra với bạn? Nghiên cứu của Michael Lombardo, nhà sáng lập của Tập đoàn tư vấn chiến lược Longminger Limited của Mỹ, đã đưa ra sáu tình huống “trật đường ray” thường thấy.

Ngủ gật trong khi đang phỏng vấn? Mang theo phụ mẫu tới buổi phỏng vấn? Phát ngôn những câu ngớ ngẩn?... Đó chưa phải là những tình huống phỏng vấn kinh khủng nhất mà các nhà tuyển dụng của HR đã từng trải qua. Phỏng vấn là một trong những giai đoạn quan trọng có tính bước ngoặt quyết định việc ứng viên có đến được vị trí công việc ấy hay không. Song đôi khi không hiểu vì lý do gì các ứng viên lại có những cư xử hết sức... bất thường.

Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Khi đọc bài báo trên Vietnamnet giới thiệu về GS TS, Nhà tình báo, Thiếu tướng Nguyễn Đình Ngọc, tôi có ấn tượng rất mạnh với thuật ngữ và mô hình về “Quyết thức” của ông đưa ra. Các lý giải của ông đã làm rõ một số vấn đề liên quan đến hoạt động đào tạo quản lý mà tôi đã và đang than gia. Theo GS Ngọc, quyết thức, có thể hiểu là khả năng lựa trọn những định hướng, chính sách hay những quyết định quan trọng được hình thành trên cơ sở của kiến thức và tri thức.

Có bao giờ bạn tự hỏi nhà tuyển dụng (NTD) làm gì sau khi nhận hồ sơ tìm việc của ứng viên? NTD dựa vào những tiêu chí nào để đánh giá ứng viên? Và vì sao một ứng viên được NTD quyết định chọn trong số hàng chục ứng viên sáng giá khác? Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn giải tỏa được những thắc mắc này.

"Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài, thăng chức nhân viên xuất sắc và giữ người giỏi?" - đó là thách thức lớn với hầu hết các DN đang hoạt động tại VN hiện nay và cũng chính là chủ đề của buổi hội thảo do Profiles International Vietnam (PIV) tổ chức vào sáng 23.8 tại Hà Nội.