Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó thật không dễ dàng để đạt được ngay trong thời gian ngắn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước.

Để là một nhà quản lý thành công, bạn phải trả lời được chính xác câu hỏi: “Các nhân viên bạn đang quản lý họ thực sự tin tưởng để cho bạn dẫn đường không?”.

Làm thế nào để quản lý thời gian hiệu quả? Tôi đã từng đưa vấn đề này vào một cuộc thảo luận về việc xây dựng những kỹ năng “mềm” như quản lý giấy tờ, hồ sơ máy tính, … Nghe có vẻ như chúng ta có quá nhiều giấy tờ, thời gian không được sắp xếp một cách logic, nhiều việc phát sinh ngoài công việc của chúng ta. Vậy làm cách nào để chúng có thể quản lý chúng một cách chặt chẽ, phục vụ cho công việc của mình một cách tốt nhất.

Mặc dù đều dựa trên một mẫu số chung, song không phải mọi CV xin việc đều giống nhau. Và đương nhiên, bao giờ cũng có một sự khác nhau căn bản giữa một hồ sơ xin việc đơn thuần và một hồ sơ ứng tuyển vào vị trí quản lý hay điều hành. Vậy sự khác nhau đó là gì và làm thế nào để tạo ra được một CV ứng tuyển vào vị trí điều hành gây ấn tượng tốt nhất với nhà tuyển dụng. CV "thường" khác gì CV "sếp"?

Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?

Nghề quảng cáo đòi hỏi nhiều kỹ năng: nắm bắt, cập nhật, thẩm định và phân tích thông tin hàng ngày qua các phương tiện truyền thông, tham gia các sự kiện và hoạt động cộng đồng, viết thông cáo báo chí, tổ chức họp báo và quản lý những thông tin...

Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?

Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả những kỹ năng cần thiết phù hợp với vị trí đó. Những kỹ năng chuyên biệt này sẽ được doanh nghiệp đào tạo trong thời gian đầu làm việc.

Một nhà quản lý giỏi và được nhiều nhân viên quý mến không chỉ vì họ luôn làm tốt mọi công việc, chỉ đạo tốt công việc và trả lương cao cho nhân viên mà còn vì cách cư xử của họ đối với người dưới quyền.

Cuộc phỏng vấn của Julie thực sự là rất hoàn hảo. Cô ấy rất thông minh, nhanh nhẹn, khả năng giao tiếp tốt và đầy nhiệt tình trong công việc. Mặc dù còn trẻ nhưng CV của Julie đã tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng. Công việc đầu tiên khi vừa tốt nghiệp đã cho cô cơ hội làm quản lý một dự án lớn và kết quả thành công hơn những gì mong đợi, và bây giờ Julie đã sẵn sàng cho một thách thức mới. Quyết định được tuyển dụng đang nằm trong tầm tay của Julie. Thế nhưng…