Ảnh: Corbis.com.
|

Để là một nhà quản lý thành công, bạn phải trả lời được chính xác câu hỏi: “Các nhân viên bạn đang quản lý họ thực sự tin tưởng để cho bạn dẫn đường không?”.
|
Bạn thắc mắc vì sao sếp hay trả lời "không" trước các yêu cầu của bạn? Câu trả lời rất đơn giản: có thể bạn chưa biết "nghệ thuật" thuyết phục sếp.
|

Không tham gia vào những cuộc đàm tiếu về tính cách hoặc năng lực của nhân viên nào đó trong công ty. Đấy là chưa kể đến việc những lời nói của bạn có thể còn bị suy diễn hoàn toàn theo ý khác.
|

Bán hàng (sales) là một nghệ thuật nên mỗi seller (người bán hàng) cần phải có những tố chất riêng thì mới có thể thành công.
|

Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm…
|

Có bao giờ bạn cảm thấy rất khó khăn để lựa chọn nghề nghiệp cho mình? Bởi vì cho đến giờ bạn vẫn chưa biết mình thích điều gì, và nghề nào sẽ thích hợp cho mình nhất?
|

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, việc khắc phục hậu quả còn quan trọng gấp nhiều lần. Để tránh việc đã sai càng sai hơn, người lãnh đạo nên tham khảo các bí quyết sau.
|

húc mừng bạn, ngày mong đợi nhất trong suốt những năm miệt mài trên giảng đường đã đến: bạn đã tốt nghiệp. Giờ đây, bạn có thể tự tin hơn với “tấm hộ chiếu vào đời” này. Tuy nhiên, đây cũng là lúc bạn phải tự thân vận động. Là
|

Nghệ thuật nói về mức dao động lương bổng
Hãy cẩn thận khi bạn đàm phán mức dao động lương mong muốn với nhà tuyển dụng. Ví dụ, nếu bạn mong muốn mức lương của mình ít nhất là 400 USD và nhiều nhất là 500 USD, bạn sẽ đưa ra mức lương dao độn
|