Với người tìm việc, chìa khoá để vượt qua cuộc phỏng vấn một cách thành công đó là phát hiện được càng nhiều điều về công ty và sếp sẽ quản lý họ thì càng tốt. 6 câu hỏi thông minh bạn nên hỏi nhà tuyển dụng dưới đây sẽ giúp bạn có một tầm nhìn về những thách thức và cơ hội bạn có thể phải đối mặt phía trước:

Bạn có thực sự yêu thích công việc của mình không hay thường xuyên mơ về một công việc khác?

Đừng chọn một người đồng nghiệp rất hoà hợp với bạn ở cơ quan cũ chỉ bởi vì anh ta nhất định sẽ nói rất tốt về bạn.

CV là công cụ để quảng bá bản thân, là nơi để bạn thể hiện với nhà tuyển dụng những kinh nghiệm, bằng cấp tốt nhất của bạn. Và điều đó có nghĩa là trong số vô vàn thông tin về mình, bạn phải lựa chọn những thông tin thật tiêu biểu và nổi bật nhất, đôi khi bạn có thể sử dụng một chút mánh khóe để làm tăng giá trị cho mình.

Một số người đã rất cố gắng để tạo sự chú ý đối với nhà tuyển dụng và vượt qua đối thủ cạnh tranh bằng sự khác biệt của riêng mình. Tuy nhiên, việc làm này đôi khi lại có thể gây cho nhà tuyển dụng cảm giác khó chịu và thất vọng.

Nhiều khi bạn mất việc không phải vì bạn thiếu năng lực mà vì những tích cách được bạn “nuôi dưỡng” từ khi còn nhỏ.

Luôn thẳng thắn về những điều họ nghĩ, muốn biết rõ lý do những công việc họ được giao và hơn hết, trước mắt họ, bạn có là người lãnh đạo đi chăng nữa, họ vẫn luôn nắm lấy quyền tự chủ riêng mình.

- Bạn vừa tìm được công việc mới. Bên cạnh việc chứng minh năng lực và sự nhiệt tình của mình, bạn cũng cần tạo thiện cảm với đồng nghiệp và nhà quản lý mới ngay từ những ngày đầu tiên.

Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn là việc khó hơn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề nan giải này đây? Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn.

Trên cương vị nhà quản lý, để không phải đau đầu với chuyện “nhảy cóc” của nhân viên, bạn cần biết tạo ấn tượng ban đầu để giữ chân họ.