Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinh nghiệm dưới đây. 1. Tuyển chọn những người có năng lực Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra và đánh giá năng lực của từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển dụng, bạn sẽ có được những người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Không chỉ những bạn trẻ mới đi làm mà không ít người có thâm niên công tác vẫn cảm thấy mông lung, khó định hướng khi phải hài hòa rất nhiều mối quan hệ và vô số các nghi lễ khác nhau nơi công sở? Một số nguyên tắc cho những tình huống giao tiếp chốn công sở dưới đây sẽ là những kinh nghiệm không thừa cho mỗi chúng ta.

Không chỉ những bạn trẻ mới đi làm mà không ít người có thâm niên công tác vẫn cảm thấy mông lung, khó định hướng khi phải hài hòa rất nhiều mối quan hệ và vô số các nghi lễ khác nhau nơi công sở? Một số nguyên tắc cho những tình huống giao tiếp chốn công sở dưới đây sẽ là những kinh nghiệm không thừa cho mỗi chúng ta.

“Trật đường ray” trên con đường sự nghiệp, dù chỉ thỉnh thoảng, cũng là cơn ác mộng với những nhân viên có chí tiến thủ cao. Làm thế nào để bảo đảm những tình huống “trật chìa” đó không xảy ra với bạn?

Phỏng vấn qua điện thoại cũng là một cách các nhà tuyển dụng thường dùng để kiểm tra năng lực, trình độ giao tiếp và khai thác thông tin ở các ứng viên. Dưới đây là một số quy tắc cơ bản bạn nên tham khảo để có một cuộc phỏng vấn qua điện thoại thành công.

Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoài vòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theo cách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể không liên quan đến bản thân. Những điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đề mà chúng ta rất hay mắc phải...

Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoài vòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theo cách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể không liên quan đến bản thân. Những điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đề mà chúng ta rất hay mắc phải...

Bài viết dưới đây của tác giả Lâm Minh Chánh thử lý giải câu hỏi: “Vì sao tinh thần hợp tác của nhân viên Việt Nam trong tổ chức chưa cao?.

Bạn cảm thấy mông lung, khó định hướng khi phải hài hòa rất nhiều mối quan hệ và vô số các nghi lễ khác nhau nơi công sở? Hãy học người Nhật. Họ có những bài học rất bổ ích cho bạn đấy.

Khi viết bài này tác giả đã quyết định phỏng vấn 100 nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhỏ khác nhau. Tuy nhiên kết quả nhận được chỉ là của 73 người. Nhiều người quá bận, một số người đi công tác xa, cá biệt có 8 trường hợp không muốn trả lời.