Các sếp biết mình ghét những điều gì nhất ở nhân viên, nhưng có lẽ nhiều sếp không biết hoặc cố tình tảng lờ những điều nhân viên ghét nhất ở sếp.

Khi viết kế hoạch kinh doanh, bạn rất dễ mắc sai sót hoặc bỏ qua các yếu tố quan trọng. Dưới đây là những lời khuyên bổ ích giúp bạn viết kế hoạch kinh doanh tốt.

Một trong những điều quan trọng của cuộc phỏng vấn là việc nhà tuyển dụng hỏi về mức lương trước đây, như "Mức lương cuối cùng mà bạn kiếm được là bao nhiêu?". Đừng có quá hoảng hốt. Đó chỉ là một câu hỏi thông thường của nhà tuyển dụng.

Mọi thứ có thể có sự thay đổi trong cuộc săn lùng công việc. Chỉ cần bạn chuẩn bị tốt trước khi đi đến một cuộc phỏng vấn. Nhưng đó không chỉ là những thứ sẵn có trong bạn, mà bạn còn cần phải học hỏi nhiều để làm sao kết thúc cuộc phỏng vấn bạn phải để lại một ấn tượng tốt trong mắt nhà tuyển dụng. Dưới đây là những điều bạn nên học hỏi.

Dù bạn có muốn thay đổi vị trí làm việc hiện tại, tìm kiếm một công việc mới hay làm bất cứ nghề nào khác thì bạn cũng cần phải đánh giá những kỹ năng và kinh nghiệm của mình. Nhiều khi bạn không biết mình cần phải có những kỹ năng nào, và phải tích luỹ chúng từ đâu...Vì thế, hãy đọc những gợi ý dưới đây để bạn có thể lấy được sự tự tin cho mình.

Những nhà lãnh đạo hiệu quả đảm bảo rằng cả bản kế hoạch hành động và nhu cầu thông tin của họ đều được mọi người hiểu. Đặc biệt, điều này có nghĩa họ chia sẻ kế hoạch và hỏi ý kiến đóng góp từ tất cả các đồng nghiệp - từ cấp trên, cấp dưới và những người ngang cấp bậc.

Thuê và giữ được nhân viên giỏi là nhiệm vụ khó khăn, đau đầu nhất của các nhà tuyển dụng. Để thực hiện nhiệm vụ này một cách hiệu quả, dưới đây là một vài điều căn bản bạn cần làm:

Vào một này nào đó, bạn nhìn xung quanh phòng xem có ai không để rủ đi ăn trưa và thấy đồng nghiệp đi ăn với sếp từ lúc nào. Sau đó sếp lại tổ chức họp bàn về những kế hoạch sắp tới mà không cần có sự có mặt của bạn.

Các nhà điều hành là những người hành động, họ thực hiện kế hoạch. Kiến thức là vô dụng với những nhà điều hành cho đến khi kiến thức đó được chuyển hoá thành hành động - Quan điểm của Peter Drucker về những điều làm nên một nhà điều hành hiệu quả.

Bạn đang lo lắng mình không phải nhà lãnh đạo bẩm sinh? Bạn thiếu đi khả năng cuốn hút người khác, các tài năng thiên bẩm cần thiết, hay là một số mánh khoé bí mật nào đó? Bạn băn khoăn, điều gì làm nên một nhà điều hành hiệu quả? Câu hỏi này đã được Peter Drucker - nhà quản trị nổi tiếng nhất thế kỷ 20, trả lời.