Nhận mức lương không thỏa đáng như bạn nghĩ. Lời giải thích có thể trong 8 lý do dưới đây: Một là: Bạn đã không đàm phán thành công khi bạn được tuyển dụng. Có rất nhiều cách đàm phán về lương khi nhận được lời đề nghị làm việc. Một vài người chấp nhận ngay lập tức, một số cố gắng để có thêm một chút tiền, một số khác cố gắng để có thêm nhiều tiền – và một vài người trong số họ đã đạt được mục tiêu.

Đôi khi, việc cấp dưới không chịu phục tùng khiến cho cuộc sống bỗng chốc như là một địa ngục. Cấp trên phải làm gì để “trị” những nhân viên không chịu nghe lời? Sau đây là 10 lời khuyên của các chuyên gia quản lý lâu năm dành những vị sếp bị nhân viên “qua mặt"...

Khi quyết định xin nghỉ việc, bạn nộp đơn lĩnh tiền lương và rời khỏi công ty. Nếu không bày tỏ ý kiến muốn nghỉ việc trước đó tốt nhất bạn nên có phương án bảo vệ lợi ích cho chính mình. Bởi vậy khi muốn nghỉ việc bạn cần suy xét đến những yếu tốt cần thiết nhằm tránh những thiệt hại do quyết định nghỉ việc.

Đừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìn nhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình để hoàn thiện bản thân cũng như giúp ích cho công ty. Nhà lãnh đạo chinh phục nhân viên bằng cái uy của mình. Nhưng điều đó không đồng nghĩa sếp lúc nào cũng quát tháo, dọa nạt nhân viên và chăm chăm làm theo quy tắc một cách cứng nhắc.

Để thành công với cuộc phỏng vấn căng thẳng và mang tính quyết định, bạn phải có kiến thức cơ bản nhất về nó. Vậy, liệu bạn có tự tin rằng mình đã nắm vững những điều cần biết về cuộc phỏng vấn hay không? Hãy thực hiện bài trắc nghiệm sau để có câu trả lời: 1. Trước cuộc phỏng vấn, bạn sẽ làm gì? A. Luyện giọng

Để thành công với cuộc phỏng vấn căng thẳng và mang tính quyết định, bạn phải có kiến thức cơ bản nhất về nó. Vậy, liệu bạn có tự tin rằng mình đã nắm vững những điều cần biết về cuộc phỏng vấn hay không? Hãy thực hiện bài trắc nghiệm sau để có câu trả lời: 1. Trước cuộc phỏng vấn, bạn sẽ làm gì? A. Luyện giọng

Tạo động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt là một vấn đề mà hầu hết các nhà quản lý đều phải cân nhắc. Đó là những động lực nào có thể giữ chân những nhân viên và khơi dậy năng lực tiềm ẩn của họ, hãy tham khảo những phương pháp sau.

Bạn không thể hoàn thành tất cả những công việc như mong muốn? Có những kế hoạch bạn tưởng như không kiếm đâu ra thời gian để hoàn thành. Nguyên nhân nào khiến bạn luôn rơi vào tình trạng “túng bấn” thời gian đó?

Tại các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, hiện tượng công nhân mới vào 1 thời gian rất ngắn, sau đó họ thấy không phù hợp với công việc và nghỉ việc hàng loạt là điều rất thường xảy ra. Theo các thống kê, đối tượng nhân viên bốc xếp nghỉ việc trong tháng đầu tiên là 30%, thợ may là 26%, các đối tượng khác có thấp hơn nhưng điều này cũng gây ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp cũng như chi phí bỏ ra.

Các nhà lãnh đạo thường đưa ra câu hỏi về cách giải quyết công việc trong có tình huống mâu thuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi những phản hồi về lí do tại sao mâu thuẫn nảy sinh và họ có thể làm gì để phòng tránh và kiểm soát nó. Tháng 11 năm ngoái, quản lý ngân hàng người Pháp, 33 tuổi, Philip rời Paris tới Luân Đôn đảm nhiệm một vị trí mới, một thách thức mới.