Khi đi phỏng vấn, chỉ cần một câu nói sơ suất bạn cũng có thể bị mất ngay cơ hội việc làm. Vì vậy, cần biết nên nói gì trong suốt buổi phỏng vấn là rất quan trọng. Tất nhiên điều đó còn phụ thuộc vào vị trí dự tuyển cũng như những sở thích cá nhân, các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn

Tâm lý là một trong những nhân tố quan trọng góp phần làm nên sự thành công về cả sự nghiệp và cuộc sống. Điều đó giải thích tại sao có những người mặc dù “đủng đỉnh” về tài năng, học vấn, năng lực nhưng sự thăng tiến lại quá xa vời với họ.

Tâm lý là một trong những nhân tố quan trọng góp phần làm nên sự thành công về cả sự nghiệp và cuộc sống. Điều đó giải thích tại sao có những người mặc dù “đủng đỉnh” về tài năng, học vấn, năng lực nhưng sự thăng tiến lại quá xa vời với họ.

Tâm lý là một trong những nhân tố quan trọng góp phần làm nên sự thành công về cả sự nghiệp và cuộc sống. Điều đó giải thích tại sao có những người mặc dù “đủng đỉnh” về tài năng, học vấn, năng lực nhưng sự thăng tiến lại quá xa vời với họ.

Hiện nay, chuyện “nhảy việc” xảy ra như “cơm bữa” nhưng không phải quyết định chuyển công tác nào cũng đúng đắn. Rất nhiều bạn trẻ đã mắc phải những sai lầm khi quyết định “nhảy việc” do họ quá vội vã, không tính toán kỹ lưỡng. Nếu bạn đang có ý định “nhảy việc”, hãy tham khảo một số lời khuyên dưới đây.

Nếu chẳng may bị sa thải, phản ứng đầu tiên của bạn là sốc và tức giận? Nhưng “thành công chưa phải là cuối cùng và thất bại không phải là số mệnh”, vì thế, bạn đừng nên buồn chán mà hãy im lặng và làm theo 5 bước sau đây để giảm bớt căng thẳng trong thời điểm khó khăn này.

Nếu chẳng may bị sa thải, phản ứng đầu tiên của bạn là sốc và tức giận? Nhưng “thành công chưa phải là cuối cùng và thất bại không phải là số mệnh”, vì thế, bạn đừng nên buồn chán mà hãy im lặng và làm theo 5 bước sau đây để giảm bớt căng thẳng trong thời điểm khó khăn này.

Chương trình đào tạo hướng dẫn nhân viên mới nên bắt đầu từ ngày đầu tiên nhân viên bước tới công ty của bạn, và nên bắt đầu bằng việc giới thiệu quy mô cấu trúc công ty. Các công ty thường tốn rất nhiều thời gian và công sức cho các chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới.

Trách ai đây và trách điều gì đây nếu bạn không được thăng tiến như bạn muốn và như bạn nghĩ? Có nhiều nguyên nhân nhưng có một điều chắc chắn, bạn và chỉ chính bạn là nguyên nhân đầu tiên chịu trách nhiệm về lý do mình không được đề bạt! Hãy kiểm điểm lại 4 lý do thông thường nhất giải thích tại sao người ta không được đề bạt và cách xử lý với những trường hợp đó.

Theo Diane Decker, Victoria Hoevemayer và Marianne Rowe ? Dimas, các tác giả của cuốn sách nổi tiếng Survival Guide (Bài học tồn tại) (JIST, 2006) thì trong ngày làm việc đầu tiên, dù ở bất kỳ phòng ban nào, bạn cũng chỉ có từ 7 giây đến 4 phút để thuyết phục giám đốc và các đồng nghiệp rằng mình là một nhân viên mới tiềm năng.