Ngày nay, những mô hình kinh doanh xuất sắc được duy trì thông qua các quyết định từ phía trên xuống, cũng như từ phía dưới lên. Do đó, một nhà lãnh đạo thực sự phải hướng dẫn và phát triển các nhà lãnh đạo khác trong toàn tổ chức.

Khen ngợi những đóng góp của họ vào công ty nên được đặt đầu danh sách của những chiến lược giữ chân

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".

Đa số cá

Chính sai lầm của DN với cách nhìn và năng lực hạn chế khiến họ mất người từ khâu tuyển dụng. Trong khi DN định hướng các cuộc phỏng vấn tuyển dụng là công cụ để lựa chọn ứng viên, thì họ quên rằng đó cũng chính là cơ hội để ứng viên giỏi lựa chọn DN.

Chúng ta vẫn thường nghe thấy các nhà lãnh đạo nói rằng, "nhân viên là tài sản lớn nhất của tổ chức". Nhưng quan điểm này không hẳn đã được tất cả mọi người đồng tình.

Trong những cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng là người lắng nghe để đánh giá và lựa chọn những đồng nghiệp tương lai. Hơn thế, họ muốn tìm cho công ty mình những nhân tài thực sự, những người có khả năng đảm đương và hoàn thành tốt công việc. Vậy làm, làm thế nào để trở thành ứng viên hoàn hảo trong cuộc phỏng vấn đó?

Bạn sẽ là một người tài có giá trị trong công ty

Hãy xem sếp của mình là vị khách quan trọng nhất mà bạn cần phục vụ

Trong hàng loạt bài viết cho tuổi trẻ, Mary-Ann Russon điểm qua những nỗi gian nan và khổ cực mà họ trải qua phải bước vào thế giới thật sự và tìm việc làm