Người ta thường nói "người với người là bạn". Để ứng xử sao cho vừa lòng mọi người mà không gây ức chế cho bản thân thì bất kỳ ai cũng phải tự rèn luyện cho chính mình, chứ không riêng gì các sếp.

Người làm nhân sự lúc nào cũng tất tả lo hết chế độ này đến chế độ khác, chỉ cần chậm quyền lợi một chút là người lao động kêu ca ngay!

Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải có những "bí kíp" riêng.

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, việc khắc phục hậu quả còn quan trọng gấp nhiều lần. Để tránh việc đã sai càng sai hơn, người lãnh đạo nên tham khảo các bí quyết sau.

Nhân tố con người là nhân tố mang tính quyết định thành bại của kinh doanh tiêu thụ. Cũng giống như một đội ngựa người, nếu dẫn đầu là một “con sói” biết dùng người, vậy thì tập thể đó sẽ là tập thể sói.

Bạn vừa được tuyển vào làm việc tại một công ty nước ngoài. Là sinh viên mới tốt nghiệp, bạn cảm thấy thật lạ lẫm với môi trường mới. Vậy bạn nên hành xử như thế nào cho phù hợp với công ty mới, với bạn bè đồng nghiệp ở đây?

Một Giám đốc PR trước tiên phải là người đã từng trải qua vị trí nhân viên PR và có rất nhiều kinh nghiệm ở lĩnh vực này.

Thành thạo việc thiết kế các hệ thống mạng an toàn, nâng cao tính bảo mật, nằm lòng các kỹ thuật xâm nhập cũng như các biện pháp phòng chống tấn công hiệu quả, đó là những công việc cơ bản của một quản trị mạng chính hiệu…

Sẽ không có thành công mỹ mãn nếu không có một bộ phận nhân sự chuyên nghiệp để chăm nom cho “tài sản quý” của doanh nghiệp: người lao động.

Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chưa thật sự nhận biết được tầm quan trọng của công việc tuyển dụng và thường mắc những lỗi rất đáng tiếc.