Tân, Giám đốc một công ty khá thành công trong lĩnh vực truyền thông, đã không ít lần phải bất ngờ trước cách ứng xử và phong cách làm việc thẳng thắn, bộc trực, đặc biệt là không hề biết e sợ trước người quản lý của những nhân viên trẻ, dù họ chỉ mới vào công ty.

Lướt qua bất kỳ một tạp chí nào về cuộc sống – sự nghiệp bạn có thể dễ dàng thấy những người, những gương thành công sau khi nhảy việc, tức tìm được một công việc thích hợp cho mình sau một thời gian khá dài lay hoay với nhiều công việc khác nhau. Có thể nói, nhảy việc là một tình trạng khá phổ biến hiện nay. Tuy nhiên, làm thế nào để có thể nhảy việc thành công như những người mà các tạp chí ấy vừa giới thiệu? Trừ phi bạn là một “chuyên gia”, còn không bạn cần phải xem xét, tham khảo rất nhiều yếu tố trước khi quyết định. Annabel Rees, giám đốc nhân sự của công ty “Giáp pháp nhân lực” đã có những lời khuyên cho bạn như sau:

Là một nhà quản lý, bạn cần xây dựng cho mình đội ngũ nhân viên thật ổn định, có kỷ luật và biết việc, như thế mới có thể làm việc đạt hiệu quả tốt nhất.

Một Giám đốc PR trước tiên phải là người đã từng trải qua vị trí nhân viên PR và có rất nhiều kinh nghiệm ở lĩnh vực này.

Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.

Theo tính toán khoa học, bạn chỉ có từ 7 giây đến 4 phút để thuyết phục giám đốc và các đồng nghiệp rằng mình chính là sự lựa chọn tuyệt vời. Trong những giây phút đầu tiên đó, sẽ có rất nhiều con mắt đổ dồn vào bạn. Và bạn sẽ mất đứt cơ hội chứng tỏ mình nếu thể hiện những điều dưới đây.

Một CV hoàn toàn bằng tiếng Anh, được trình bày súc tích, khoa học; ứng viên dễ dàng thể hiện thế mạnh của mình; có thể gửi CV trực tuyến chèn blog... Đó là một vài tiện ích hấp dẫn mà "Our CV" trên website www.hocngoaingu.com.vn mang lại cho những người tìm việc.

Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn là việc khó hơn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề nan giải này đây? Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn.

TTCT - “Khi xin việc, sinh viên mới ra trường như tụi em làm sao biết được mức lương bao nhiêu là phù hợp để ghi trong CV?”, “Khi nào biết chắc chắn là mình đã được tuyển dụng?”, “Giả sử em đặt ra mục tiêu đến 35 tuổi làm trưởng phòng để đến 45 tuổi làm giám đốc, nhưng vì nhiều lý do đến 35 tuổi em vẫn chưa đạt được mục tiêu thì như thế nào?”...

Theo Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty Win - Win, mỗi CEO luôn hàm chứa trong bản thân mình những điểm mạnh và những điểm yếu. “Nhân vô thập toàn”. Tuy nhiên, có những điểm yếu ảnh hưởng lớn và trực tiếp vào công việc của mình, thì CEO phải tìm cách khắc phục và hạn chế ở mức tối thiểu, vì doanh nghiệp chỉ trải thảm đỏ đón CEO giỏi, chứ không phải trải thảm đỏ đón tất cả CEO.