Bạn đã mơ ước trở thành “Nhân viên của năm” nhưng lại không biết cách làm sao để đạt được chức danh ấy? Hãy cùng tham khảo 6 bí quyết dưới đây xem sao? 1. Luôn ăn mặc chỉnh tề: Một ngày kia bạn có cuộc hẹn bất ngờ với vị sếp lớn, nếu bạn ăn mặc quá “tuềnh toàng”, chắc chắn họ sẽ thắc mắc không biết bạn là ai mà tự nhiên lại có mặt ở đó.

Bạn đã mơ ước trở thành “Nhân viên của năm” nhưng lại không biết cách làm sao để đạt được chức danh ấy? Hãy cùng tham khảo 6 bí quyết dưới đây xem sao? 1. Luôn ăn mặc chỉnh tề: Một ngày kia bạn có cuộc hẹn bất ngờ với vị sếp lớn, nếu bạn ăn mặc quá “tuềnh toàng”, chắc chắn họ sẽ thắc mắc không biết bạn là ai mà tự nhiên lại có mặt ở đó.

Lúc đó thay vì hỏi, "Làm sao quân Đức quốc xã có thể ghê tởm, mất nhân tính đến thế? Làm sao thượng đế có thể làm một điều tàn ác đến thế? Tại sao thượng đế lại để chuyện này xảy đến với tôi?" Stanislavsky Lech đã hỏi một câu hoàn toàn khác... Bọn chúng chẳng cần lý do gì cả.

Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Từ trước đến nay, đã có rất nhiều các bài viết về chủ đề quản lý dự án, nhưng lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn như giới thiệu các công cụ hỗ trợ, các bộ sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, sắp xếp mốc thời gian, nhân sự...

Từ trước đến nay, đã có rất nhiều các bài viết về chủ đề quản lý dự án, nhưng lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn như giới thiệu các công cụ hỗ trợ, các bộ sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, sắp xếp mốc thời gian, nhân sự...

Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó? Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó.

Trước thềm WTO, làn sóng ngân hàng ngoại tìm kiếm mua lại cổ phần để trở thành đối tác chiếc lược trong các ngân hàng VN là chủ đề nóng trên hàng trăm đầu báo tại VN. Thông tin đầy ắp song trùng lặp khiến các bạn trẻ vã mồ hôi chọn lọc. Nhóm của Lê Xuân Phương gồm 7 bạn, phải phân công mỗi người một nhiệm vụ, người tìm hiểu luật ngân hàng, kẻ phụ trách khối ngân hàng quốc doanh, người chăm sóc khối ngân hàng cổ phần.

Trong giới quản trị nhân sự chúng ta, công việc tuyển dụng nhân viên là công việc thực hiện hằng ngày. Chúng ta có thể am tường tất cả những nguyên tắc phỏng vấn cho tất cả vị trí nhưng khôn ít trong chúng ta sẽ lúng túng khi chính chúng ta bị phỏng vấn. Trong phạm vi bài viết này, tôi xin chia sẻ những vấn đề mà một CEO sẽ luôn quan tâm và đề cập khi bạn ứng tuyển vị trí Giám đốc nhân sự (CPO).

Với sếp, công việc khó khăn nhất có lẽ là giao việc cho nhân viên sao cho hiệu quả và hợp lý. Một nhà lãnh đạo tài ba, sáng tạo là người biết cách giao việc. Họ biết rõ nên giao việc gì, giao việc như thế nào và hướng dẫn nhân viên làm công việc được giao một cách hiệu quả.