TTO - Bạn muốn thăng tiến trong công việc, nhưng bạn lại chẳng biết làm gì ngoài việc nhìn các đồng nghiệp đang từng ngày có những bước tiến lớn trong sự nghiệp. Đã đến lúc bạn cần nhìn lại mình trong thời gian vừa qua. Nếu bạn đang rơi vào một trong những tình trạng sau đây, đừng thắc mắc tại sao mình vẫn cứ "giậm chân tại chỗ":

Khi là một nhà quản lý, bạn gần như phải điều hành rất nhiều nhân viên với các phong cách ứng xử khác nhau. Thỉnh thoảng, bạn cảm thấy cách ứng xử của một số nhân viên như là một thách thức.

Quản trị nhân sự luôn luôn là cánh tay đắc lực cho sự thành đạt của doanh nghiệp. Chính vì thế, năm 2007 Chương trình Thương gia Việt Nam hân hạnh đưa đến cho bạn đọc những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng về một lĩnh vực vô cùng quan trọng và đôi khi đầy bí ẩn này.

Chiều thứ 6 tại nơi làm việc, bạn nghĩ đến ngày thứ 7. Thế là sắp đến. Nhìn lại những ngày làm việc vừa qua, bạn cảm thấy thật là khiếp sợ. Bạn nghĩ đến ngày cuối tuần với những kế hoạch nghỉ ngơi. Nhưng sau đó, niềm vui chưa hết thì sự sợ hãi lại bao trùm lên bạn.

Công việc chính của những người làm nhân sự là công việc hành chính văn phòng, tổ chức hội họp, hội thảo, thương lượng và giải quyết vấn đề liên quan đến chế độ lao động, tuyển chọn nhân viên, đánh giá kết quả công việc, tạo động lực làm việc...Ai có thể làm nhân sự?

Giữa nhân viên và lãnh đạo luôn tồn tại cuộc chiến âm ỉ. Làm thế nào để sếp "phất cờ trắng" trước nhân viên? Chuyện viễn tưởng chăng? Có "chìa khoá vàng" cho bạn đấy!

Giữa nhân viên và lãnh đạo luôn tồn tại cuộc chiến âm ỉ. Làm thế nào để sếp "phất cờ trắng" trước nhân viên? Chuyện viễn tưởng chăng? Có "chìa khoá vàng" cho bạn đấy!

Seth Kravitz không đồng tính với bài trắc nghiệm nhanh của Dan Isenberg trong bài viết "Thử trắc nghiệm nếu có tham vọng làm doanh nhân" - quá dễ chịu, quá lạc quan, quá ít liên hệ tới các vấn đề thực tế hàng ngày. Ông đưa ra 20 câu hỏi cần được trả lời trung thực trước khi bắt tay vào thay đổi cuộc sống.

Bất chợt một ngày nhân viên của bạn thông báo rằng họ muốn xin nghỉ việc. Lý do có thể có rất nhiều (tìm công việc mới lương cao hơn, mở công ty riêng hay vì lý do sức khoẻ,…). Khi tiếp nhận tin này, bạn ứng xử ra sao? Hãy sắp xếp một buổi trao đổi với nhân viên đó, tìm hiểu xem tại sao họ muốn ra đi. Hãy chân thành để nhận được câu trả lời thành thật nhất. Có thể họ vẫn muốn ở lại làm nhưng có nhiều nỗi bức xúc không thể nói ra.

Bất chợt một ngày nhân viên của bạn thông báo rằng họ muốn xin nghỉ việc. Lý do có thể có rất nhiều (tìm công việc mới lương cao hơn, mở công ty riêng hay vì lý do sức khoẻ,…). Khi tiếp nhận tin này, bạn ứng xử ra sao? Hãy sắp xếp một buổi trao đổi với nhân viên đó, tìm hiểu xem tại sao họ muốn ra đi. Hãy chân thành để nhận được câu trả lời thành thật nhất. Có thể họ vẫn muốn ở lại làm nhưng có nhiều nỗi bức xúc không thể nói ra.