Mỗi công ty được thành lập đều có những sản phẩm và dịch vụ cần giới thiệu tới nhiều khách hàng. Việc dùng những kỹ xảo như thế nào để chào hàng một cách hiệu quả nhất, đó chính là sự sống còn của công ty.
|
Khi nhận được một việc làm mới, điều quan trọng đầu tiên là cần tạo niềm tin ở mọi người, đặc biệt là người đã quyết định nhận bạn. Những điều bạn cần làm là:
|
Bạn nói quá nhiều. Bạn lẩn tránh ánh mắt của nhà tuyển dụng. Bạn đặt quá nhiều câu hỏi cho nhà tuyển dụng. Bạn nói dối về những kinh nghiệm làm việc trước kia của mình. Bạn đến dự cuộc phỏng vấn muộn. Khi đi phỏng vấn, cơ thể đầy mùi nước hoa… Và bạn thắc mắc không hiểu tại sao đến giờ phút này bạn vẫn chưa có được việc làm? Lý do rất đơn giản: có thể bạn đã mắc phải một trong 15 lỗi cơ bản dưới đây của người tìm việc:
|
Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình.
Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức
|
Trong mắt nhân viên, có thể bạn là một người quản lý không quá khuôn phép và tất nhiên họ cảm thấy thoải mái khi ở dưới quyền kiểm soát của bạn. Thế nhưng độ “thoáng” của một người lãnh đạo thế nào được coi là chuẩn mực?
|
Trong quá khứ, các doanh nghiệp luôn tin rằng một nhà lãnh đạo giỏi sẽ giúp tình hình kinh doanh của công ty tiến triển thuận lợi. Lý thuyết này đúng trong nhiều trường hợp. Thế nhưng DN có thể đứng trước khó khăn khi tuyển dụng các ứng viên thiếu hụt kĩ năng quản lý và tầm nhìn chiến lược.
|
Những sinh viên vừa mới ra trường, chân ướt chân ráo, bất kể tấm bằng đại học đỏ chói hay tầm tầm kha khá, chứ chưa nói đến hạn trung bình, chuyện tìm cho mình một chỗ làm tốt cũng phải đổ nhiều mồ hôi, lắm khi cả những giọt nước mắt thất vọng.
|
|
Nếu bạn muốn tự tin và chắc chắn hơn khi lựa chọn công việc trong tương lai của mình, hãy thử "bói" công việc theo cung hoàng đạo dưới đây:
|
Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích
|