3 từ nhỏ mà các nhà lãnh đạo tài ba cần biết không phải là "Tôi quý anh". Những từ ma thuật đó là "Tôi đã sai".

Uống nước, đọc báo, chat với đồng nghiệp… đó là những hoạt động lãng phí thời gian hàng ngày chúng ta vẫn làm ở công sở.

Bạn bắt đầu công việc mới được một thời gian và chợt nhận thấy mức lương mình nhận không thỏa đáng với công sức đã bỏ ra.

Khởi đầu một năm khủng hoảng kinh tế, trong buổi họp đầu năm, sếp là hồ hởi: Nếu kết thúc năm tài chính, tình hình kinh doanh thuận lợi, nhân viên sẽ được đi du lịch nước ngoài, lương không bị cắt giảm và còn được thưởng thêm…

Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường khiến các công ty tổ chức sự kiện ngày càng nâng tầm quan trọng của chuyên nghiệp hoá

Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế hiện nay, nguy cơ bị cắt giảm biên chế ở cơ quan là chuyện không xa xôi chút nào. Vậy bạn có thể làm được những gì để chứng tỏ khả năng của mình, hoặc để chuẩn bị cho tình huống xấu?

Với vị trí một nhà quản lý hay một người đứng đầu một nhóm, việc tổ chức và điều hành các cuộc họp là một nhiệm vụ quan trọng của bạn. Một cuộc họp thành công là khi những người tham dự đều có những sự đóng góp tích cực, mục đích và lịch trình cuộc họp được đảm bảo để tìm gia những giải pháp tối ưu cho những vấn đề được đưa ra thảo luận.

Thời buổi kinh tế khó khăn luôn đặt bạn trong trạng thái căng thẳng vì nguy cơ mất việc làm. 12 dấu hiệu sau cảnh báo bạn nằm trong danh sách nhân viên cần nghỉ “an dưỡng” vô thời hạn đấy.

Nhiều lúc, sếp chính là nguyên nhân khiến bạn phải “nổi loạn”. Có thể vì sếp quá xấu tính, cũng có thể là do bạn quá “mẫn cảm” và hay thổi phồng sự việc.

Mỗi ngày mới đang chào đón bạn không phải với những tin tức tốt lành mà là hàng loạt thông tin: sa thải quy mô lớn, cắt giảm ngân sách, và sự sụp đổ của hàng loạt công ty (thậm chí trên quy mô ngành). Đến văn phòng, bạn lại xoay quanh các cuộc bàn luận về tác động của suy thoái kinh tế đối với doanh nghiệp mình.