Không ít người khát khao muốn tạo ra những bước “đột phá” trong công việc, nhất là khi phải đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Vậy thì 5 tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thực hiện điều đó như mơ, khiến cấp dưới không thể không phục.

MC (Master of Ceremonies - người dẫn chương trình (DCT)) là nghề đang thu hút rất đông các bạn trẻ. Tuy vậy, MC hiện vẫn chưa được nhiều người coi là một nghề chuyên nghiệp bởi những người đến với nghề này là do ý thích, có một chút năng khiếu mà chưa qua trường đào tạo nào.

Ngay khi được tuyển dụng, bạn đã ấp ủ trong mình mong muốn rằng một ngày nào đó sẽ leo lên vị trí lãnh đạo. Vậy phải làm sao đây?

Một trong những chìa khoá quan trọng dẫn tới thành công trong công việc là giao tiếp tốt. Đó là điều không thể phủ nhận. Thực tế, bản thân việc hiểu biết cách thức duy trì thông tin liên lạc với người khác cũng là một nghệ thuật. Và nghệ thuật đó, nhất thiết phải học và rèn mới có.

Khi nền kinh tế ngày càng suy yếu và các công ty đang nỗ lực cắt giảm ngân sách thì những vị trí cho giám đốc điều hành hoặc quản lý thực sự dễ bị lung lay hơn bao giờ hết.

Khi thị trường tài chính toàn cầu bị sức ép, các nhân viên thường rơi vào tình trạng khủng khoảng, mất hết tự tin. Và họ mong muốn các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những cách để cảm thấy tốt hơn.

PR (Public Relation - Quan hệ công chúng) đang trở thành công cụ không thể thiếu trong hoạt động marketing của các doanh nghiệp.

Có hiểu biết rõ về bản thân và sự nghiệp của mình, bạn mới có thể đạt được thành công. Nhưng để đạt được điều đó bạn phải có tầm nhìn xa, có kế hoạch chi tiết cho từng bước đi của mình. Vậy bạn thực sự đã làm được điều đó hay chưa?

Thành Đạt phỏng vấn ông Đỗ Thanh Năm - Giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về những sai lầm khi vận hành chiến lược.

Một công ty thành công là công ty mà tại đó bạn sẽ tìm thấy những nhân viên có chuyên môn cao và những công cụ giúp họ áp dụng tốt kỹ năng của mình. Trong một doanh nghiệp thực sự thành công, ngoài hai yếu tố kể trên, bạn còn phải tìm thấy ở đó những lãnh đạo tài năng và đội ngũ nhân viên làm việc tận tuỵ để cả hai bên cùng chia sẻ trách nhiệm ràng buộc với nơi mình làm việc. Đó chính là cái được gọi là cơ sở hạ tầng cảm xúc – cơ sở hạ tầng thứ ba ngoài cơ sở hạ tầng vật chất và trí tuệ.