Giữ chân người tài để đảm bảo công việc là rất cần thiết. Dưới đây là 6 mẹo giúp bạn giữ chân nhân viên công nghệ thông tin (IT) giỏi cho công ty mình:

Sau bảy năm làm việc trên sàn chứng khoán Mỹ (American Stock Exchange), Mya Jacobson bỗng quay sang thử nghiệm trong ngành kinh doanh đồ ăn khá đặc biệt. Và cô nhanh chóng thành công.

Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này.

Khách hàng cũ và mới – ai quan trọng hơn? Câu trả lời phụ thuộc vào các mục tiêu kinh doanh của mỗi công ty. Nếu muốn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng trong một thời gian ngắn, bạn nên chú trọng vào việc tiếp cận khách hàng mới. Trong trường hợp mục tiêu của công ty là duy trì mức tăng trưởng lợi nhuận hàng năm ổn định trong khoảng từ 10 đến 20%, việc củng cố các mối quan hệ cũ sẽ dễ dàng hơn.

Các công ty lớn và các ông chủ lớn liên tục đào tạo, giảng dạy, nâng cao và phát triển các nhân viên của mình. Bạn cần phải giữ lại một số người để đương đầu với những thách thức mới.

Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai.

Trong những tháng tới, rất nhiều công ty sẽ thực hiện kế hoạch cắt giảm và thu hẹp chi tiêu đến mức có thể nhằm cải thiện tình hình công ty và mong về một tương lai khởi sắc không xa.

Khi đặt chân vào một công ty, thông thường chỉ tốn mất mười phút là biết được nền văn hóa của doanh nghiệp ấy thế nào. Là nhà quản trị, bạn có thể miêu tả nền văn hóa của doanh nghiệp mình không?

Thời điểm cuối năm đang đến rất gần. Các doanh nghiệp muốn thể hiện sự cảm kích của mình tới đội ngũ nhân viên, nhưng mối lo lớn ở chỗ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất...

Chúng ta thường dựa vào người khác để thiết lập mục tiêu và nhận sự động viên để bắt đầu công việc và hoàn thành kế hoạch. Do đó, tự chúng ta tạo động lực thúc đẩy bản thân mới là cách hiệu quả nhất để đạt được cái đích của mình.