Cẩm nang tuyển dụng

7 điều cần làm khi đi phỏng vấn ở công ty lớn Nếu bạn đang ứng tuyển vào một vị trí cao cấp của một tập đoàn lớn, quá trình phỏng vấn sẽ hoàn toàn khác với những gì bạn đã từng gặp hay tưởng tượng. Người phỏng vấn có rất nhiều cách để tìm ra được những ứng viên tài năng nhất.



Đào tạo nhân viên - Sự đầu tư lâu dài Nếu sống trong một thế giới lý tưởng, bạn có thể thuê được những nhân viên có đủ năng lực và kỹ năng để đáp ứng ngay nhu cầu của tổ chức. Nhưng trong thị trường lao động cạnh tranh ngày nay, nhu cầu có được những nhân viên có đủ kỹ năng vượt quá khả năng cung cấp. Đó là lúc cần có sự đào tạo.



Khi nhân viên sợ mất việc Trước sức ép khủng hoảng kinh tế thế giới, đã có những doanh nghiệp phải cắt giảm việc làm. Buộc phải tinh giản bộ máy thì thường phải thu hẹp hoạt động kinh doanh, nhưng cũng là cơ hội để đội ngũ quản lý phát huy tối đa công suất lao động của nhân viên, sàng lọc và khẳng định được người có năng lực thực sự để phục vụ cho mục tiêu phát triển lâu dài.



Học nghề loại khá trở lên được xét cấp học bổng Theo Quyết định số 70 Bộ Lao động Thương binh và Xã hội vừa ban hành, những HS, SV học nghề ở các trình độ cao đẳng nghề, trung cấp nghề hệ chính quy tại các trường CĐ nghề, trường trung cấp nghề công lập, tư thục và có vốn đầu tư nước ngoài là đối tượng được xét cấp học bổng khuyến khích học nghề.



Yêu đồng nghiệp có nên không? Thiên đường cho các mối tình công sở chính là các công ty nhỏ và vừa. Trong khi chẳng có ai khuyến khích tình yêu công sở, thì những chuyện tình vẫn cứ nảy nở nhan nhản giữa các đồng nghiệp, những người cùng làm chung một việc, luôn gần gũi và có thời gian chia sẻ mọi chuyện với nhau



4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.



8 mục tiêu của nhà lãnh đạo biết khuyến khích Tại sao chúng ta nên trở thành nhà lãnh đạo biết cách khuyến khích? Bởi vì, đó là những người có thể giành được 8 mục tiêu quan trọng mà những nhà lãnh đạo không biết cách khuyến khích sẽ không làm được.



 Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 5) Hầu hết mọi người đều có nhu cầu cần được cảm thấy mình quan trọng và được những người khác tôn kính. Mối nguy hiểm ở đây là bạn cần những lời tán tụng khiến bạn có cái nhìn thổi phồng về bản thân và khả năng của mình. Một cảm giác về cái tôi quan trọng thường dẫn bạn đến tự lừa gạt bản thân. Do đó, chế ngự ham muốn trong bạn là một trong những kim chỉ nam dành cho lãnh đạo.



Nhiều năm qua, Nissan luôn đứng đầu trong các cuộc bầu chọn về chất lượng xe hơi. Tập đoàn hàng đầu của Nhật Bản này đã đạt đuợc những kết quả kinh doanh đáng kinh ngạc, từng lãi ròng lên đến 7,6 tỷ USD



Tạo dựng lòng trung thành Nhân viên của bạn đã cống hiến hết mình cho công ty? Họ có tin rằng những gì họ đang làm là quan trọng? Họ có cảm thấy được khuyến khích? Họ có thể hiện lòng ham mê nhiệt huyết trong công việc mỗi ngày? Sẽ là báo động đỏ nếu một trong những câu trả lời trên của bạn là “Không”. Tại sao? Một doanh nhân không biết quan tâm đến nhân viên của mình nghĩa là đang “khuyến khích” những nhân viên trụ cột của mình ra đi.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Công ty CP Viễn Thông FPT
Kết nối số
Emirates Jobs
Công ty Quốc huy
NIC GROUP
Cong ty moore
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
NIC HR
cong ty Investip
Cong ty HB