Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp. Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức (TPHCM), ngoài bức xúc về chính sách bảo hiểm xã hội, công nhân còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự

Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, sở hữu nhà nước hay tư nhân, trong nước hay có vốn đầu tư nước ngoài, đều phải đối mặt với bài toán hợp tác giữa các cá nhân và giữa cá nhân với tập thể. Cân bằng giữa cá nhân và tập thể. Trong khi doanh nghiệp nỗ lực để tối đa hóa lợi nhuận, cá nhân có thể có mối quan tâm khác và sẵn sàng hy sinh quyền lợi tập thể để theo đuổi mục đích riêng.

Chương trình đào tạo hướng dẫn nhân viên mới nên bắt đầu từ ngày đầu tiên nhân viên bước tới công ty của bạn, và nên bắt đầu bằng việc giới thiệu quy mô cấu trúc công ty. Các công ty thường tốn rất nhiều thời gian và công sức cho các chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới.

Đừng để ý quá nhiều đến những người xung quanh và những phương tiện truyền thông nói gì, suy thoái chính là thời điểm tốt nhất để bắt đầu giấc mơ doanh nhân của bạn. Nếu nhìn lại các đợt suy thoái kinh tế lớn trong lịch sử kể từ sau thế chiến thứ 2, các chu kỳ suy thoái thường chỉ kéo dài chừng 10 tháng và theo sau đó là chu kỳ phát triển và hưng thịnh của nền kinh tế - thường diễn ra trong khoảng 50 tháng tiếp theo.

Nếu những nhân viên làm việc không hiệu quả, hãy cho họ lựa chọn một mức lương thấp hơn hai là ra đi. Cố giữ họ lại sẽ không đem lại nhiều kết quả tốt đẹp. 1. "Chơi đẹp". Một mức lương hậu hĩnh, tiền thưởng cao và tạo điều kiện thăng tiến trong công việc là những lý do thu hút những nhân tài.

Thông thường, một tổ chức có thể sẽ khen thưởng cho một hành vi nổi bật nào đó của nhân viên hoặc ban ngành nào đó, đồng thời tổ chức sẽ nhận được điều gì từ đó. Trong đa số trường hợp, tổ chức sẽ mong đợi thành tích nghề nghiệp của họ được nâng cao. Nhưng điều trái với mong đợi là, tổ chức đã khen thưởng nhầm đối tượng.

Một câu nói “sắt thép” có thể khẳng định lại mối quan tâm cũng như quyền lực của bạn mà không gây tổn hại tới mối quan hệ hiện có đó là: “Tôi có kế hoạch của riêng mình” hoặc “Tôi đang xem xét vấn đề khác”. Nói cách khác, hãy cho người đưa ra yêu cầu biết rằng bạn đã chấp nhận và cam kết có trách nhiệm với người khác, vấn đề khác rồi.

Thập kỷ 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật kinh doanh đã định hình trên đất Mỹ. Thế nhưng trong sự đổi thay ấy, người ta vẫn nhận thấy điểm tương đồng mà các tỷ phú Michael Dell, Jack Welch, Lou Gerstner, Andy Grove, Bill Gates, Herb Kelleher và Sam Walton áp dụng.

Khi trả lời câu hỏi của phóng viên báo Bà Rịa - Vũng Tàu về tiêu chuẩn tuyển chọn phóng viên, Tổng biên tập báo Bangkok Post của Thái Lan cho rằng, tiêu chuẩn đầu tiên là lòng trung thành, thứ đến là năng lực chyên môn. Tại sao lòng trung thành lại được đề cao như vậy? Làm thế nào để có được lòng trung thành của nhân viên?

Đôi khi, việc cấp dưới không chịu phục tùng khiến cho cuộc sống bỗng chốc như là một địa ngục. Cấp trên phải làm gì để “trị” những nhân viên không chịu nghe lời? Sau đây là 10 lời khuyên của các chuyên gia quản lý lâu năm dành những vị sếp bị nhân viên “qua mặt"...