Chuyển đổi ngành nghề là điều kiêng kị trong công việc. Thế nhưng trong xu thế khan hiếm nhân lực ngày nay, chuyển đổi ngành nghề càng trở nên thông dụng. Hơn một nửa số nhà tuyển dụng tham gia cuộc điều tra của trang web MONEY Magazine/Salary.com cho biết khi tuyển dụng, họ thường nhắm tới các ứng viên chuyển đổi nghề nghiệp.

Khi chuyển sang chỗ làm mới, chắc chắn bạn phải có nhiều lý do để rời bỏ công việc cũ: không đáp ứng được chuyên môn, môi trường không thể thích nghi, “chê” lương thấp, công ty giải thể... thậm chí bạn bị sa thải.

Trở thành sếp không có nghĩa là bạn sẽ được kính trọng và được mọi người "nghe theo răm rắp". Nếu không thể hiện được những kỹ năng, khả năng tương ứng với chức vụ, bạn cũng chỉ là một người bình thường trong mắt nhân viên.

Tỷ lệ doanh nhân trẻ thất bại trong kinh doanh thường rất cao. Vì vậy, nếu bạn mới thành lập doanh nghiệp và còn thiếu nhiều kinh nghiệm, bạn cũng cần lưu ý đến điều này.

Trong cuộc phỏng vấn tuyển người, người phỏng vấn đại diện cho hình ảnh của công ty. Vì vậy, với tư cách là người phỏng vấn, bạn phải thể hiện một cách chuyên nghiệp để ứng viên tôn trọng và ấn tượng với bạn. Để được ứng viên tôn trọng, b

Bạn không được sếp quan tâm? Công việc tiến triển chậm chạp? Có thể bạn chưa muốn bỏ ra đi, nhưng nên bắt tay vào tìm hiểu từ bây giờ. Bạn không cần phải đăng ký tìm việc ngay, nhưng nên đi thăm dò trước cơ hội cho tương lai.

Phải làm gì khi nhân viên trong công ty bạn lần lượt ra đi? Khắc phục sự thiếu hụt bằng tốc độ thay thế nhanh nhất thế nhưng về lâu về dài, bạn cần phải có những nhìn nhận đầy đủ hơn những hạn chế về việc quản lý nhân sự của công ty mình để giữ chân người tài ở lại.

Ngày nay khi các trang web việc làm phát triển, nhiều ứng viên quyết định tận dụng ưu thế nhanh gọn và tiện ích của việc nộp đơn ứng tuyển trực tuyến. Thế nhưng khi viết hồ sơ tìm việc họ đã không hề chú ý đến những lỗi sơ đẳng nhất và bị nhà tuyển dụng gạt hồ sơ sang một bên không thương tiếc.

Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn General Electric (GE). Ông có công lớn trong việc phát triển GE. Tạp chí Fortune tặng cho ông danh hiệu “CEO tạo ra giá trị cao nhất thế giới”.

Thậm chí cả những nhà lãnh đạo thông minh nhất cũng sẽ không hiệu quả trừ khi người đó có thể truyền đạt thành công tầm nhìn và chiến lược của mình với những người khác, cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Dưới đây là một số mẹo nhỏ để có được sự chú ý của mọi người, để đưa ra thông điệp và để đảm bảo rằng mọi người hiểu đúng điều bạn nói.