Làm việc chăm chỉ chưa đủ để bạn có được mức lương như ý. Lương cao hay thấp còn chịu sự tác động của nhiều yếu tố khác. Liệu bạn có hoàn toàn có thể kiểm soát được những yếu tố này không?

Rich Lakis, chuyên gia nhân sự với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lãnh vực này cho biết ”Tôi đã tiến hành hàng loạt các cuộc phỏng vấn với các nhân viên và đánh giá các tiêu chuẩn mang đến sự hài lòng của họ trong công việc từ nhiều cuộc điều tra, qua đó tôi nhận thấy rằng có một vài nhân tố đóng vai trò rất quan trọng đối với sự thoải mái và vui vẻ làm việc của các nhân viên”.

Bạn muốn có một công việc mơ ước với mức lương cao ở những công ty hàng đầu? Thị trường lao động đang rất cần những con người có hoài bão lớn như bạn, đương nhiên với điều kiện bạn phải thực sự có năng lực và đáp ứng đủ những điều kiện mà doanh nghiệp đưa ra. Vậy những điều kiện đó là gì?

Đã bao giờ bạn nhìn thấy một đàn chó dễ thương dạo chơi trong các công viên, các góc phố... trong trang phục bắt mắt của các nhà quảng cáo hay chưa?

Sẽ đến lúc bạn nhận ra rằng mình cần trang bị kiến thức và một tấm bằng để tiến lên một vị trí khác cao hơn. Nhưng không phải ai cũng có “dũng khí” để tiến đến trước mặt sếp và nói: “Sếp ơi, em muốn học lên nữa!” Tìm nguồn kinh phí để tiếp tục học lên cao là một kỹ năng “nâng cao” mà không phải ai cũng có được. Bạn cần một số “bí kíp” để thu hút được “nguồn vốn ODA” quan trọng này.

Lãnh đạo trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể được hưởng lợi từ việc “sở hữu” một huấn luyện viên kinh doanh giỏi. Bởi lẽ đằng sau những phi vụ làm ăn kinh doanh mạo hiểm luôn cần một sức mạnh điều khiển bạn nên tìm cho mình một huấn luyện viên tài năng.

Ở lớp chồi 2, “bố” Lê Minh Hiền (sinh năm 1973) có tới gần 50 “đứa con”. Hơn mười năm nay, cuộc sống hằng ngày của anh đã gắn với những âm thanh ồn ã của trường mầm non, nơi anh phải học tất cả những kỹ năng của một bà mẹ thật sự: dạy và chăm sóc trẻ.

Thời gian gần đây, ở Việt Nam nổi lên một số công ty gây thiệt hại nghiêm trọng đến môi trường, gây nhiều bức xúc trong dư luận. Chúng ta vừa ít quan tâm đến môi trường, vừa thiếu chuyên gia về lĩnh vực này. Và điều này sẽ được cải thiện hơn trong tương lai.

Không nên “nhảy việc” trong giai đoạn này vì đây là tình hình chung và ở đâu cũng khó khăn. Dù DN có khó khăn, họ vẫn cần những người tài để tiếp tục trụ lại và vượt qua giai đoạn này.

Một lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy?