Trong phần giới thiệu cuốn sách "Nhà lãnh đạo tương lai" (The Leader of the Future), tác giả Peter Drucker - người được xem là nhà quản trị học quan trọng nhất thế kỷ XX đã liệt kê ra 10 điều mà một nhà lãnh đạo hiệu quả nên biết và làm

Một trong những câu hỏi rất thường gặp trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng là "Anh (chị) muốn lương của mình ở mức nào?". Không ít người lúng túng với câu hỏi này bởi không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Vậy trong trường hợp này, bạn nên làm gì? Kinh nghiệm cho thấy, thông thường, câu hỏi dạng này thường được nhà tuyển dụng đưa ra sau khi bạn đã gửi hồ sơ xin việc nhằm tìm ra các thí sinh tiềm năng và cân nhắc tuyển dụng.

Khi bạn bước vào thế giới công sở, bạn sẽ mang theo một số thói quen cá nhân có thể khiến người khác không thoải mái. Dưới đây là một số thói quen, tính cách khiến sếp không thích bạn: Không thể hiện sự sáng tạo - Không vị sếp nào muốn có một nhân viên tuy làm được việc nhưng luôn cần phải nhắc nhở từng chi tiết, phải “ủn” mới làm. Nhân viên đó được coi là có thái độ lười nhác trong suy nghĩ và kém nhạy bén, thông minh.

Làm thế nào để thỏa thuận lương một cách thành công? Phần lớn các ứng viên khi đi xin việc không đề cao việc này. Họ chỉ nghĩ cứ có được việc là tốt rồi, và một mức lương tốt thì càng tốt, không nhất thiết phải thỏa thuận với nhà tuyển dụng. Bạn nên suy nghĩ lại nếu mình cũng có thái độ đó. Tại sao lại không yêu cầu nhà tuyển dụng trả xứng đáng với năng lực của bạn nếu bạn cảm thấy mình đáng được hưởng như thế?

Lúc đó thay vì hỏi, "Làm sao quân Đức quốc xã có thể ghê tởm, mất nhân tính đến thế? Làm sao thượng đế có thể làm một điều tàn ác đến thế? Tại sao thượng đế lại để chuyện này xảy đến với tôi?" Stanislavsky Lech đã hỏi một câu hoàn toàn khác... Bọn chúng chẳng cần lý do gì cả.

Lý lịch chuyên môn (LLCM) là một trong những giấy tờ bạn cần chuẩn bị khi đi xin việc nhưng xung quanh tờ giấy này còn có nhiều điều bạn chưa biết. Chúng tôi xin liệt kê một số thắc mắc và giải đáp của các chuyên gia tư vấn việc làm về LLCM.

Trong giới quản trị nhân sự chúng ta, công việc tuyển dụng nhân viên là công việc thực hiện hằng ngày. Chúng ta có thể am tường tất cả những nguyên tắc phỏng vấn cho tất cả vị trí nhưng khôn ít trong chúng ta sẽ lúng túng khi chính chúng ta bị phỏng vấn. Trong phạm vi bài viết này, tôi xin chia sẻ những vấn đề mà một CEO sẽ luôn quan tâm và đề cập khi bạn ứng tuyển vị trí Giám đốc nhân sự (CPO).

Khi đọc bài báo trên Vietnamnet giới thiệu về GS TS, Nhà tình báo, Thiếu tướng Nguyễn Đình Ngọc, tôi có ấn tượng rất mạnh với thuật ngữ và mô hình về “Quyết thức” của ông đưa ra. Các lý giải của ông đã làm rõ một số vấn đề liên quan đến hoạt động đào tạo quản lý mà tôi đã và đang than gia. Theo GS Ngọc, quyết thức, có thể hiểu là khả năng lựa trọn những định hướng, chính sách hay những quyết định quan trọng được hình thành trên cơ sở của kiến thức và tri thức.

Mỗi năm có hàng triệu sinh viên tốt nghiệp và tham gia tìm kiếm việc làm. Chủ yếu trong số họ phải tự túc tìm việc cho mình. Nhiều bỡ ngỡ, nhất là với những người lần đầu tiên tìm việc, hàng loạt câu hỏi được đặt ra: 1. Nên nộp hồ sơ trực tiếp hay qua mạng? Tùy từng trường hợp, có thể nhà tuyển dụng yêu cầu cách liên hệ tốt nhất: trực tiếp hay email.

Có bao giờ bạn tự hỏi nhà tuyển dụng (NTD) làm gì sau khi nhận hồ sơ tìm việc của ứng viên? NTD dựa vào những tiêu chí nào để đánh giá ứng viên? Và vì sao một ứng viên được NTD quyết định chọn trong số hàng chục ứng viên sáng giá khác? Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn giải tỏa được những thắc mắc này.