Càng ngày phụ nữ càng muốn khẳng định năng lực bản thân, làm chủ vận mệnh của mình và chứng minh một điều: phụ nữ không thua kém gì nam giới. Trên thực tế, đã có nhiều nguời phụ nữ thành công trên thương trường và nắm giữ những cương vị chủ chốt của các công ty toàn cầu, các tập đoàn kinh tế hàng đầu trên thế giới, kể cả những lĩnh vực đã được

Trong một cuộc thăm dò gần đây về sự quản lý nhân viên, đa số các nhà quản lý chỉ chú trọng đến việc làm thế nào để thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực thực sự và đem lại hiệu quả công việc cao nhất. Họ sẵn sàng trả cho nhân viên của họ một mức lương khá cao và đồng nghĩa với thử thách công việc cũng khá lớn.

Nhân sự vẫn là một vấn đề luôn luôn "hot" của mọi Cty. Có được người tài làm việc cho mình đã khó, giữ được những người tài này ở lại với mình cũng không dễ chút nào.

Một nơi làm việc vui vẻ là một nơi hiệu quả. Có những quy tắc rất đơn giản, nhưng nếu không để ý, bạn có thể khiến cho nhân viên không hài lòng, mà tất nhiên, chẳng mấy khi họ thể hiện điều đó ra ngoài cho bạn biết.

Ngày nay khi thị trường lao động đầy biến động, nhiều công ty lớn đã không ngần ngại "hút" nhân viên bằng chế độ lương cao.

Lĩnh vực công nghệ thông tin đang phát triển mạnh, châu Á được xem là môi trường “nóng” về ngành này và một số nước như Malaysia, Singapore … đang trở thành mảnh đất lý tưởng cho dân IT “tung hoành”. Lương thỏa đáng, môi trường làm việc cực kì chuyên nghiệp đã là những điều kiện hấp dẫn thu hút nhân tài. Nằm lòng những bí quyết cơ bản dưới đây, bạn sẽ dễ dàng “lọt” vào mắt xanh của các nhà tuyển dụng

Chuyện làm trái ngành nghề đào tạo không còn là chuyện gì mới mẻ trên thị trường lao động việc làm ở nước ta. Với tình trạng "thừa thầy thiếu thợ" như hiện nay, xu hướng này thậm chí còn phát triển mạnh hơn.

Bạn tận tâm với công việc và hiệu quả làm việc luôn đạt ở mức cao nhất. Bạn gắn bó với công việc đó khá lâu và kiếm được khá nhiều tiền. Vậy, còn thời gian nghỉ ngơi dành cho cuộc sống của bạn thì sao?

Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.

"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất cả những người làm lãnh đạo.