
Không ngồi đối diện trực tiếp với tường lớn; nên đặt tượng gà trống ha y sử dụng ánh sáng trắng… là những lưu ý giúp bạn thúc đẩ y sự nghiệp. 1. Tạo khoảng trống sau lưng an toàn: Một trong những yếu tố qu yết định sự thành công trong sự nghiệp của bạn chính là tạo một chỗ ngồi an toàn, chắc chắn...
|
Theo các tác giả, hầu như công ty nào trên thế giới cũng giống nhau ở điểm chung này - không cho nhân viên biết khoảng 3 - 4 loại thông tin thông thường nhất. Rất nhiều người ngạc nhiên cao độ khi được nghe nói về những thông tin được liệt vào hàng mật này. Vậy, đó là những thông tin gì?
|

Có rất nhiều phương pháp để “buộc” người khác làm những gì bạn muốn như ra lệnh, dọa nạt, đề nghị...., miễn sao là vẫn tỏ ra “dễ thương” và không đến mức phải van lạ y. Biết cách thu yết phục người khác thực hiện mệnh lệnh và yêu cầu của bạn là cả một nghệ thuật.
|

Có rất nhiều phương pháp để “buộc” người khác làm những gì bạn muốn như ra lệnh, dọa nạt, đề nghị...., miễn sao là vẫn tỏ ra “dễ thương” và không đến mức phải van lạ y. Biết cách thu yết phục người khác thực hiện mệnh lệnh và yêu cầu của bạn là cả một nghệ thuật.
|

Làm thế nào để thỏa thuận lương một cách thành công? Phần lớn các ứng viên khi đi xin việc không đề cao việc nà y. Họ chỉ nghĩ cứ có được việc là tốt rồi, và một mức lương tốt thì càng tốt, không nhất thiết phải thỏa thuận với nhà tu yển dụng. Bạn nên su y nghĩ lại nếu mình cũng có thái độ đó. Tại sao lại không yêu cầu nhà tu yển dụng trả xứng đáng với năng lực của bạn nếu bạn cảm thấ y mình đáng được hưởng như thế?
|

Khi đi phỏng vấn tìm việc, nhiều bạn trẻ vừa ra trường dù rất muốn biết mức lương của mình nhưng lại thường có xu hướng ngại ngùng hoặc né cho… yên chu yện. Vậ y phải làm sao? “Không biết đối với người khác thế nào, đối với tôi câu "anh đề nghị mức lương bao nhiêu?" là câu hỏi khó trả lời nhất khi đi phỏng vấn" – anh Hoàng Thái Dương, Trưởng phòng An toàn Thông tin, Ngân hàng Đông Á (TP.HCM) chia sẻ.
|
Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.
|

Sau những giờ phút căng thẳng, bạn đã vượt qua cuộc phỏng vấn, dù bạn đã nắm chắc phần thắng hoặc vẫn chưa tự tin sẽ chiến thắng các đối thủ khác. Hã y tạo thêm cơ hội cho mình bằng cách viết một lá thư cảm ơn ấn tượng gửi đến nhà tu yển dụng. Tại sao phải viết thư cảm ơn? Bạn hã y tưởng tượng xem khi nhà tu yển dụng đang đắn đo không biết nên chọn ứng viên nào trong số các ứng viên đã lọt được vào vòng cuối
|

Một địa chỉ Email "bất bình thường" có thể lập tức trở nên "phản chủ" khi bạn xin việc. Điều nà y có vẻ không công bằng cho lắm, nhưng nó là một thực tế giống như việc các nhà tu yển dụng đưa ra nhận xét về ứng viên dựa trên những biểu hiện bên ngoài. Một địa chỉ Email kỳ cục có thể làm người khác phải đỏ mặt. Một nhà
tu yển dụng đã kể lại câu chu yện của mình: "Có vẻ như chúng tôi đã tìm
được một ứng viên khá giỏi cho vị trí dịch vụ khách hàng. Vấn đề du y
nhất lại là Email của người nà y. Địa chỉ Email làm cho chúng tôi thắc
mắc về cô ấ y:
|

Năng lực của một người được hiểu như hành vi cư xử, đặc điểm nổi bật hoặc khả năng cần thiết để một người có thể giải qu yết công việc đúng theo cương vị, chức danh của mình. Theo công t y "săn đầu người" quốc tế Bo yden International, năm điều kiện sau đâ y được xem là rất quan trọng mà những ứng viên sáng giá ứng tu yển vào các vị trí quản l ý, lãnh đạo ở các công t y.
|