Cuối năm là thời gian mà các doanh nghiệp thường bận rộn với nhiều việc, từ các công việc đối nội như xem xét lại các quy trình làm việc, đánh giá thành tích làm việc của nhân viên cho đến các công việc đối ngoại như rà soát lại hệ thống phân phối, tổ chức các sự kiện, hội nghị khách hàng...

Để trở thành một nhà quản lý giỏi, ngoài việc hoạch định chiến lược tốt, có tài hùng biện, có uy tín... bạn còn cần có mối quan hệ tốt với nhân viên.

Mọi người vẫn thường nói “Tuổi trẻ phải bay cao và bay xa”. Áp dụng vào quá trình thay đổi công việc của bản thân, có bao giờ bạn tự đặt câu hỏi: Vì sao phải “bay”, và nên “bay” xa đến đâu? Bạn nên “bay” như thế nào và khi nào thì phải “bay”? Đứng trước hoàn cảnh chuẩn bị thay đổi công việc, bạn sẽ làm gì để bước “nhảy việc” của mình diễn ra một cách thuận lợi mà không gặp phải bất kỳ vướng mắc nào?

Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình.  Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức

Xem chi tiết

Trong mắt nhân viên, có thể bạn là một người quản lý không quá khuôn phép và tất nhiên họ cảm thấy thoải mái khi ở dưới quyền kiểm soát của bạn. Thế nhưng độ “thoáng” của một người lãnh đạo thế nào được coi là chuẩn mực?

Trong quá khứ, các doanh nghiệp luôn tin rằng một nhà lãnh đạo giỏi sẽ giúp tình hình kinh doanh của công ty tiến triển thuận lợi. Lý thuyết này đúng trong nhiều trường hợp. Thế nhưng DN có thể đứng trước khó khăn khi tuyển dụng các ứng viên thiếu hụt kĩ năng quản lý và tầm nhìn chiến lược.

Với đa số người, phải rời bỏ cuộc sống sinh viên quả là điều khó khăn. Sau khi tốt nghiệp, cuộc sống lẽ ra phải giống như cuộc đi bộ trong công việc và công việc chỉ là cơn gió nhẹ mơn man và làm tươi tắn tâm hồn bạn. Nhưng điều này có thật hợp lý và liệu có quá sớm để nghĩ tới chuyện nghỉ hưu?

Thật tuyệt vời nếu bạn có một sự lựa chọn đúng đắn về con đường sự nghiệp của mình. Nhưng nếu bạn cũng nằm trong số 80% những người hiện đang bị sử dụng sai về lĩnh vực chuyên môn mà họ yêu thích. Họ là những người không được dùng hết năng lực thực mà họ có, họ không hạnh phúc với vị trí công việc hiện tại của họ. Vì vậy, có rất nhiều người bị sử dụng sai mục đích công việc, nhưng vì sao họ vẫn tiếp tục làm những công việc đó?

"Cắp cặp" đến các lớp dạy chiến lược tuyển dụng với hầu hết các nhà tuyển dụng là một việc khá... thừa thãi. Rất ít trong số họ hiểu được rằng, thực ra việc tạo ra một chiến lược tuyển dụng sẽ rất hiệu quả trong việc khám phá năng lực, khả năng của ứng viên, và đương nhiên cũng hiệu quả hơn hẳn việc đặt ra những câu hỏi đã có mẫu sẵn. Và 4 chiến lược sau, sẽ là những chìa khoá vàng để các ông chủ có thể khám phá được những điểm mạnh, điểm yếu và khả năng thực sự của ứng viên.

Giả sử một ngày bạn được ngồi trên chiếc máy thời gian trở về thời nguyên thủy. Ở đó bạn gặp 3 nguời: 2 nam, 1 nữ đang nói một chuyện gì đó mà bạn không hiểu. Nhưng qua thái độ bực tức và gay gắt của họ, có thể đoán họ đang cãi nhau. Theo bạn, họ đang cãi nhau về việc gì?