Các bạn trẻ thân mến! Hãy mang theo bên mình 5 chữ P này để làm hành trang xin việc, phỏng vấn nhé!

Leo lên những nấc thang cấp bậc trong công ty không phải là một việc dễ dàng bởi việc ấy không có nghĩa chỉ cần bạn làm việc chăm chỉ hay biết cách tận dụng cơ hội. Bạn cần phải có một kế hoạch thật sự. Hãy tham khảo một số bí quyết dưới đây, có thể nó sẽ giúp bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu.

“Tôi làm cho công ty từ năm 2004 với HĐLĐ không xác định thời hạn. Đến năm 2006 tôi nhận được thông báo chấm dứt HĐLĐ với lý do không rõ ràng. Sau khi thông báo chỉ 7 ngày, tôi nhận quyết định thôi việc”. Vũ Văn Trường (quận Bình Tân - TPHCM)

Khi đã đi làm rồi, đừng xem thường bản đánh giá cuối năm nhé! Nó không phải chỉ như cuốn sổ học bạ thời phổ thông đâu. Nó chính là chìa khóa giúp bạn mở cánh cửa thăng quan tiến chức đấy.

Một người trưởng nhóm có năng lực, các thành viên trong nhóm được gắn kết và phối hợp ăn ý với nhau là điều kiện tạo nên hiệu quả của một nhóm.

Để thành công trong công việc, bạn phải rèn luyện được 7 thói quen dưới đây. Thiếu một trong số chúng bạn có thể sẽ phải trả giá đắt bằng chính tương lai của doanh nghiệp. Một khi bạn đã trở nên có năng lực và có kinh nghiệm trong từng thói quen này, bạn sẽ đạt được những kết quả đặc biệt, nhanh hơn rất nhiều và dễ hơn rất nhiều so với những đối thủ cạnh tranh.

Một thời, người ta cho rằng: Tư vấn tâm lý không phải là một cái nghề. Và đương nhiên, cũng không cần phải qua trường lớp. Chỉ cần một người biết nói và có nhiều kinh nghiệm sống thì có thể... đi khuyên người khác. Mấy năm trở lại đây, các trường ĐH bắt đầu đào tạo chuyên viên tư vấn tâm lý.

Bạn đang cần tuyển dụng thêm một người cho vị trí quản lý mới. Sẽ thật lý tưởng nếu ứng viên là người có đủ năng lực và chính là người trong nội bộ tổ chức. Nhưng lại chẳng có ai trong tổ chức đáp ứng đủ yêu cầu, vì vậy bạn quyết định chọn một người ở bên ngoài có đủ kiến thức, kỹ năng và khả năng bạn cần, nói cách khác, đó là một người phù hợp nhất với công việc.

“Tôi vừa mới từ bỏ công việc mà tôi đã làm trong hai năm qua. Đó là một công việc rất nhàm chán và không đòi hỏi nhiều về năng lực chuyên môn. Tôi đã nhận được lời mời phỏng vấn cho một công việc mới…

Vấn đề tin hay không tin vào cấp dưới đã làm đau đầu rất nhiều nhà quản lý. Họ luôn cảm thấy thật khó khăn mỗi khi cần ủy quyền cho một ai đó. Tại sao vậy? Lý do là các nhà quản lý không thể đặt trọn niềm tin vào nhân viên, cũng như chưa có các biện pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao niềm tin vào họ.