Bạn đã đáp ứng được tất cả yêu cầu từ phía nhà tuyển dụng, thậm chí bạn là một ứng viên xuất sắc. Nhưng tại sao bạn vẫn bị loại? Có thể chỉ vì một lý do tưởng như rất lãng xẹt: tên email. Một giám đốc nhân sự kể: "Chúng tôi đã tìm được một ứng viên giỏi cho vị trí dịch vụ khách hàng, từ hồ sơ xin việc, kinh nghiệm, khả năng trả lời phỏng vấn cho đến năng lực chuyên môn của cô ấy đều hoàn hảo

Ở đâu chúng ta cũng nghe thấy các nhân viên phàn nàn về cấp trên của mình. Tuy nhiên, những lời phàn nàn nơi công sở không chỉ xuất phát từ phía nhân viên, mà các “ông sếp” cũng thường xuyên kêu ca về nhân viên của mình. John Putzier, một chuyên gia tuyển dụng nhân sự có trên 10 năm kinh nghiệm, đã tiến hành điều tra tại nhiều công ty và đưa ra bản kết luận đúc kết thái độ

Bạn chán cảnh thất nghiệp lắm rồi. Bạn cần tiền và bạn muốn có một công việc tốt để khoe với bạn bè vào dịp gặp nhau ngày tết. Nhưng bây giờ đã là tháng 12, thời điểm này không thích hợp để đi xin việc. Hãy thử tìm hiểu nguyên nhân tại sao nhé.

Bạn đã đăng hồ sơ xin việc của mình lên mạng và thậm chí nộp đơn cho vài vị trí mà bạn thấy liệt kê ở đấy. Bạn cũng đang lùng kiếm như điên các thông báo tìm người trên báo, gửi thư giới thiệu và đơn xin việc cho những hồ sơ tuyển dụng phù hợp với bạn.

Ông Nguyễn Xuân Thủy, Trưởng Phòng Tổng hợp Công ty MTEX Vietnam, KCX Tân Thuận - TPHCM, là nhà tuyển dụng thường xuyên của Chương trình Việc làm Báo NLĐ.Với kinh nghiệm tuyển chọn lao động, nhà tuyển dụng này đưa ra lời khuyên bổ ích cho giới trẻ tìm việc như sau:

 Bị “ăn mắng” trong công việc khiến nhân viên cảm thấy xấu hổ và giá trị bản thân giảm sút trầm trọng. Không ai mong muốn như vậy nhưng theo các chuyên gia nhân sự, trong môi trường làm việc căng thẳng như hiện nay, tình huống thiếu chuyên nghiệp đó lại khá phổ biến.

Bạn luôn tự hào về nghiệp vụ và năng lực làm việc của mình; thế nhưng khi nói đến mối quan hệ với sếp, bạn lại lắc đầu ngao ngán. Sếp trực tiếp thì chỉ biết công việc, sếp “trung trung” thì khó gần, còn sếp lớn thì như “vua cao ở xa”?

Mọi việc diễn ra thật suôn sẻ và nằm trong tầm kiểm soát, bạn gần như chỉ còn đợi việc ký hợp đồng nữa thôi là bắt đầu một công việc mới. Thế nhưng, đừng chủ quan và thiếu tính toán sáng suốt vào những giây phút quyết định này. Hằng - trưởng bộ phận dịch vụ khách hàng bắt tay tạm biệt Tiên với nụ cười thân thiện và hẹn sẽ gặp lại. Cô khá hài lòng với khả năng và kinh nghiệm của Tiên.

Đôi lúc, mặc dù bạn nghĩ rằng mình đã thực hiện tất cả những yêu cầu khắt khe của quy trình tuyển dụng, bạn vẫn có thể để “lọt lưới” một số nhân viên làm việc không hiệu quả. Lúc này bạn sẽ phải nghĩ đến việc mà hầu như không ai muốn làm - sa thải nhân viên đó. Khi một nhân viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc như bạn mong đợi (hoặc như anh ta hứa hẹn trong buổi phỏng vấn tuyển dụng), hay tồi tệ hơn, anh ta có những hành động sai trái

Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.