Trong công sở, nhân viên nữ có nhiều lợi thế: không phải làm những việc nặng nhọc, được mọi người cưng chiều… Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với nhiều định kiến. Dù không được nêu rõ trong quy định, nội quy nhưng chúng gây ra không ít trở ngại cho phái nữ.

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được.

Bạn quá mệt mỏi với công việc hiện tại và muốn nhảy việc, thậm chí bạn còn có ý định thử sức ở một lĩnh vực hoàn toàn khác so với kinh nghiệm và chuyên môn của mình. Bạn sẽ làm gì để có một sự khởi đầu đầy hứng khởi trong công việc mới?

Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!

Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!

Hầu hết mọi người, dù nhiều hay ít kinh nghiệm đều mắc một lỗi phổ biến khi viết Resume là: Không biết cách phát triển Resume dưới góc nhìn của nhà tuyển dụng. Louise Kursmark, một chuyên gia trong lĩnh vực này đã phát biểu rằng: Chỉ trong vài giây liếc qua Resume, nhà tuyển dụng cũng đủ biết về bạn: bạn là ai, bạn đang tìm kiếm gì, bạn có thể đáp ứng được những yêu cầu gì?Bà cho rằng bản Resume vừa mắt nhà tuyển dụng khi nó trả lời được 9 câu hỏi dưới đây:

"Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khích tự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lại nâng cao một cách đáng ngạc nhiên" Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee Lauder Group tại Nhật Bản tâm đắc nói.

Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn, thành bại của mỗi công ty. Nếu nhân viên của bạn được khích lệ, họ sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Do đó, một sự động viên dù nhỏ cũng sẽ khiến cho công việc trôi chảy và bản thân mọi người thoải mái hơn rất nhiều.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.