Chuyện làm trái ngành nghề đào tạo không còn là chuyện gì mới mẻ trên thị trường lao động việc làm ở nước ta. Với tình trạng "thừa thầy thiếu thợ" như hiện nay, xu hướng này thậm chí còn phát triển mạnh hơn.

Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.

Không khí nghiêm túc, nói năng lịch sự là những yêu cầu bắt buộc nơi công sở, nhưng đừng vì thế mà để vắng tiếng cười.

"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất cả những người làm lãnh đạo.

Một vị tướng tài cần có trong tay binh sĩ tinh nhuệ. Nếu bạn muốn có thành công bền vững thì việc đào tạo cấp dưới trở thành nhân tài là một việc làm không thể bỏ qua.

Mọi thứ có thể có sự thay đổi trong cuộc săn lùng công việc. Chỉ cần bạn chuẩn bị tốt trước khi đi đến một cuộc phỏng vấn. Nhưng đó không chỉ là những thứ sẵn có trong bạn, mà bạn còn cần phải học hỏi nhiều để làm sao kết thúc cuộc phỏng vấn bạn phải để lại một ấn tượng tốt trong mắt nhà tuyển dụng. Dưới đây là những điều bạn nên học hỏi.

Đối với nhiều người, khái niệm văn hoá công ty vừa hiện hữu vừa mơ hồ. Nó hiện hữu vì được nhắc đến rất nhiều. Tuy nhiên, nhiều khi nó cũng rất mơ hồ bởi văn hoá công ty cụ thể là cái gì, những thói quen nào được hình thành đã thể hiện được văn hoá công ty …

Thuê và giữ được nhân viên giỏi là nhiệm vụ khó khăn, đau đầu nhất của các nhà tuyển dụng. Để thực hiện nhiệm vụ này một cách hiệu quả, dưới đây là một vài điều căn bản bạn cần làm:

Các nhà điều hành là những người hành động, họ thực hiện kế hoạch. Kiến thức là vô dụng với những nhà điều hành cho đến khi kiến thức đó được chuyển hoá thành hành động - Quan điểm của Peter Drucker về những điều làm nên một nhà điều hành hiệu quả.

Bạn đang lo lắng mình không phải nhà lãnh đạo bẩm sinh? Bạn thiếu đi khả năng cuốn hút người khác, các tài năng thiên bẩm cần thiết, hay là một số mánh khoé bí mật nào đó? Bạn băn khoăn, điều gì làm nên một nhà điều hành hiệu quả? Câu hỏi này đã được Peter Drucker - nhà quản trị nổi tiếng nhất thế kỷ 20, trả lời.