Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội vừa cho biết, Chính phủ vừa yêu cầu bộ này nghiên cứu xây dựng, trình an class='highlight_text'>phươngan> an class='highlight_text'>ánan> điều chỉnh tiền lương và trợ cấp năm 2010. Ngoài ra, Chính phủ cũng sẽ ban hành nghị định về mức lương tối thiểu mới vào năm sau.

Người ta cho rằng có tới 52% số công nhân viên chức không hài lòng với công việc hiện tại của mình. Và sự thật là hầu hết trong số họ đều mong muốn có một công việc tốt hơn.

Kiểu đồng nghiệp này rất dễ gặp ở nơi công sở. Bề ngoài, họ luôn tỏ ra thân thiện và nhiệt tình với bạn nhưng đằng sau lưng bạn thì họ lại luôn tìm mọi cách huỷ hoại hình ảnh của bạn. Đồng nghiệp này rất nguy hiểm, họ có thể khiến cho công việc của bạn trở nên tồi tệ. Vì vậy, bạn cần phải có an class='highlight_text'>phươngan> an class='highlight_text'>ánan> để ứng phó với họ. Dưới đây là một số “bí kíp” giúp bạn đối phó với những đồng nghiệp đạo đức giả này:

Trên đường về nhà, bạn nhìn thấy cấp trên của mình ngã trên đường, lúc này bạn sẽ làm gì trong những an class='highlight_text'>phươngan> an class='highlight_text'>ánan> dưới đây:

Có những nhàquản lý lão luyện, làm việc hiệu quả và tích lũy được những thành côngnhất định nhưng họ lại gặp những thất bại cay đắng khi điều hành tổchức. Trong trường hợp này, nguyên nhân có thể nằm ở chính những thóiquen xấu của họ.

Xem chi tiết

Quản lý mức lưu chuyển nhân sự đối với nhiều doanh nghiệp đồng nghĩa với quản lý nguồn nhân lực. "Quan trọng là để nhân viên khỏi bỏ đi chỗ khác" - nhiều lãnh đạo công ty thường nói vậy. Song mức lưu chuyển nhân sự thấp có thể dẫn đến "sự tù đọng" trong huyết quản của doanh nghiệp. Vậy đâu là giới hạn?Một lần, lãnh đạo của một công

Không có ngân quỹ dồi dào cho việc tăng lương, vậy làm thế nào để các doanh nghiệp giữ chân nhân tài.

Trong tổ chức, có thể có những cuộc ganh đua ngầm giữa các nhân viên. Những cái đầu bốc khói vì đố kỵ này sẽ luôn tìm cách hạ đo van class='highlight_text'>ánan> chính đồng nghiệp của mình, và làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Để hạn chế tối đa điều này, người lãnh đạo cần có một số "sách lược" cụ thể.

Lệ Mai và nữ trưởng phòng của cô như một đôi bạn thân thiết, thường chia sẻ công việc với nhau, cùng nhau đi ăn trưa, nói chuyện phiếm, tâm sự chuyện gia đình, chia sẻ những buồn vui của cuộc sống thường nhật. Nhưng mối quan hệ đó cũng chẳng giúp cô thăng tiến được trong sự nghiệp.

Giống như trong một buổi đua ngựa, ai chạm vào vạch đích trước thì người đó sẽ thắng. Người tham gia đàm phan class='highlight_text'>ánan> phải hiểu rằng họ cần phải khống chế và nắm toàn bộ quá trình đàm phan class='highlight_text'>ánan> đến tận những giờ phút cuối cùng.