Ngày nay, các CEO đều đối mặt với đòi hỏi phải trở thành những nhà vô địch của cải tiến - vậy, đối với các nhà quản lý tại sao việc cải tiến quản lý chưa được nâng lên đúng tầm? Trước hết, hầu hết các nhà quản lý đều không nhìn nhận bản thân họ là những nhà sáng chế. Không giống như các nhà kỹ thuật học, nhà thị trường, và gần đây là nhà chiến lược học, cải tiến không phải là trọng tâm trong định nghĩa vai trò của một nhà quản lý.

Chia sẻ với nhau một không gian trong suốt 8 giờ làm việc của một ngày, thậm chí nhiều hơn thế. Chia sẻ với nhau tất cả những hỉ, nộ, ái, ố của hầu hết mọi vấn đề của một ngày... Và sau 365 ngày như thế, có cớ gì bạn không tặng các đồng nghiệp một món quà để tỏ lòng thân ái.

Câu hỏi này luẩn quẩn trong đầu bạn bấy lâu nhưng bạn không thể tìm ra câu trả lời chính xác. Thực ra chuyển từ nghề này sang nghề khác không phải lúc nào cũng là một rủi ro.