Trong quá trình làm việc có rất nhiều qui tắc và cung cách ứng xử giữa đồng nghiệp và cấp trên mà bạn phải tự mình nhận ra và có kinh nghiệm riêng cho bản thân.

Thay vì tập trung vào giao thông và cái nóng trên đường đi làm, hãy tận dụng cơ hội chú ý đến những cảnh vật xung quanh. Nếu bạn là một cái “máy nghiền” thực phẩm, hãy lập một danh sách các nhà ăn mới trên đường đi. Bạn có thể ghé qua đó vào cuối tuần. Bạn cũng có thể đọc sách hoặc nghe nhạc và tách khỏi chốn ầm ĩ!

Trong khi đồng nghiệp đang “vắt chân lên cổ” mà làm việc, bạn vẫn ung dung, thảnh thơi hoàn thành “bổn phận” của mình... Vậy làm thế nào để điều mà nhân viên nào cũng mơ ước đó thành hiện thực? Hãy tham khảo những cách làm sau nhé!

Dù chưa tìm được chỗ làm, Hoài vẫn quyết định xin thôi việc. Đơn giản chỉ vì, Hoài làm ở đây đã 5 năm, không được tăng lương đã đành, ngay cả cái lý đơn giản "sống lâu lên lão làng" Hoài cũng không có.

Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời. Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn lường.

Trong công sở, nhân viên nữ có nhiều lợi thế: không phải làm những việc nặng nhọc, được mọi người cưng chiều… Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với nhiều định kiến. Dù không được nêu rõ trong quy định, nội quy nhưng chúng gây ra không ít trở ngại cho phái nữ.

Khi gặp phải người sếp khó tính, bạn nên có cách ứng phó ra sao? 9 mẫu người mà dưới đây sẽ giúp bạn tìm được cách ứng xử hợp lí với sếp của mình.

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được.

Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ điều bất ngờ kèm lẫn bức xúc nếu như bạn rơi vào trường hợp làm việc chăm chỉ nhưng bị sa thải một cách vô lý.

Ở cương vị lãnh đạo, chắc chắn sẽ có lúc bạn sơ xuất mắc phải những sai lầm. Lẽ tự nhiên, thường thì người ta sẽ muốn quên nó, lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó, cái gì đó về những gì đã xảy ra. Nhưng một lãnh đạo tài giỏi thực sự sẽ không làm như vậy.