Bị hỏi về "điểm yếu nhất của bạn" trong một cuộc phỏng vấn xin việc, đối với rất nhiều ứng viên, được xem như một trong những câu hỏi "khủng khiếp nhất", "khó nhằn" nhất. Thế nên, nếu muốn phân biệt "thật - giả" về năng lực của một ứng viên, nhà tuyển dụng nên thử dùng câu hỏi này. Và ứng viên, cũng nên biết cách để ứng phó với những câu "xoay" thế này.

Hãy thử tưởng tượng xem bạn sẽ làm gì khi đánh đổ cà phê xuống sàn: Bạn bỏ đi và nghĩ rằng nhân viên vệ sinh sẽ lau dọn chúng? Bạn tự dọn dẹp vì nghĩ rằng sự cố này do mình gây ra?

Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc.Và sau đó thông báo với họ - một cách trung thực và đầy đủ nhất - về những gì bạn đã làm và tại sao bạn lại phải làm như vậy.

Tìm kiếm, thuyết phục, phỏng vấn, sàng lọc để chọn ra người tài cung cấp tới đối tác…Đó là công việc các chuyên gia “săn đầu người” (Head Hunter), những người chuyên “Đãi cát” để “tìm vàng”.

Trong xí nghiệp hiện đại, người trẻ thường thường chiếm đa số trong cán bộ công nhân viên. Họ trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của xí nghiệp. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ, giỏi dẫn dắt, giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ, khiến xí nghiệp tiến mạnh lên phía trước

Khi đã đi làm bạn có nhận thấy rằng một chiếc vé xem phim tương đương với một giờ làm việc hoặc một đôi giày trị giá cả ngày làm việc không? Nhiều người trong số chúng ta đã không nhìn vào tiền lương như là đơn vị thời gian mà bắt đầu chú trọng đến việc chúng ta gửi vào ngân hàng bao nhiêu.

Bạn đã “rải” khá nhiều hồ sơ xin việc mà vẫn chưa được gọi phỏng vấn? Phần lớn nhà tuyển dụng cho rằng một trong những tác nhân gây thất bại đó chính là CV của bạn. Vì lý do nào đó không gây được thiện cảm với nhà tuyển dụng, dễ dàng rơi vào sọt rác. Hãy dành chút thời gian xem xét kỹ lưỡng CV của mình và thực hiện theo các bước sau:

Nếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoàn thành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong những người khác. Nhưng, để truyền cảm hứng cho những người khác thì trước tiên, bản thân người lãnh đạo cũng phải có được cảm hứng đó đã. Không thể khiến cho người khác cảm thấy hào hứng, khi ngọn lửa nhiệt tình của nhà lãnh đạo lại đang lụi tàn.

Hãy thử xem xét một cái máy vi tính thông thường. Nó bao gồm màn hình, bàn phím, ổ cứng... có thể dùng tay chạm vào vàdi chuyển qua lại được -đó là phần cứng của máy vi tính. Sau đó, chúng ta ấn nút khởi động. Hệ thống hoạt động, như Windows chẳng hạn, trở nên sống động, các chương trình trên máy cũng đã sẵn sàng -đấy là phần mềm. Vậy, làm việc trong 2 lĩnh vực này, cái nào tiềm năng hơn?

Khi nói tới lãnh đạo, chúng ta thường nghĩ tới sự bận rộn. Những nhà lãnh đạo tài năng cần phải làm chủ được thời gian của mình. Thời gian là một nguồn tài nguyên quý giá mà mỗi người đều sở hữu một số lượng như nhau. Việc hiểu giá trị và sử dụng hiệu quả mỗi phút trôi qua cũng quan trọng như việc tối đa hóa giá trị sử dụng mỗi đồng tiền đầu tư của doanh nghiệp. Một người lãnh đạo giỏi là người hiểu giá trị của một phút và giáo dục được tinh thần đó cho mỗi nhân viên của mình.