Bạn mới tốt nghiệp phổ thông trung học hoặc là sinh viên vừa ra trường? Bạn không dám chọn một công việc phù hợp với mình vì nỗi lo thiếu kinh nghiệm? Không vấn đề gì! Có rất nhiều cơ hội dành cho những bạn non kinh nghiệm.

Thực trạng nhân viên đảm nhận nhiều công việc khác nhau ngày càng trở nên phổ biến. Thậm chí, nếu cố gắng tập trung vào một công việc, bạn cũng không tránh khỏi nguy cơ bị làm đứt quãng bởi hàng chục e-mail, tin nhắn, điện thoại phải kiểm tra và trả lời.

Công nghệ thông tin ngày càng cần thiết cho mọi công ty, dẫn đến sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường lao động. Nhà tuyển dụng "săn" những nhân viên có năng lực còn người đi tìm việc "săn" những vị trí công việc mơ ước.

Điều tra mới đây của trang careerbuilder.com đã thống kê những sai lầm thường thấy nhất ở các ứng viên. Cuộc điều tra này lấy ý kiến từ rất nhiều nhà tuyển dụng. Dưới đây là 5 sai lầm phổ biến nhất.

Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.

Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy 80% nhà tuyển dụng có ấn tượng tốt với ứng viên nào gửi thư cảm ơn họ ngay sau buổi phỏng vấn.

Bạn có thể sử dụng điện thoại làm công cụ cho "chiến dịch" tìm việc của mình, nhưng bạn có biết những kỹ năng dành cho người tìm việc bằng điện thoại?

Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể, nhà lãnh đạo phải xác định được sự cân bằng hợp lý cho chính bản thân họ.

Mỗi khi cúp điện công ty tôi hay bắt nhân viên đi làm bù vào thứ bảy (thứ bảy là ngày nghỉ thường lệ). Công ty làm vậy là đúng hay sai?

Người ta có thể phân tích phong cách lãnh đạo dựa trên mức độ đóng góp mà nhà lãnh đạo có được từ phía cấp dưới trong quá trình giải quyết vấn đề hay đưa ra quyết định. Trước mỗi tình huống khác nhau, nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo khác nhau và họ sử dụng cả hai phong cách cho từng trường hợp cụ thể.