Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì một trong những đòi hỏi tất yếu đối với nhà lãnh đạo là phát hiện và sử dụng người tài.

Hiểu tất cả cơ hội đều có thể đến với bạn Đừng cho rằng bạn chỉ làm duy nhất những nơi làm việc phù hợp với lĩnh vực mà bạn học. Chìa khóa để tìm thấy một sự nghiệp to lớn là để cho suy nghĩ của bạn thoát

Bước sang năm mới 2008, bạn muốn thay đổi và “làm mới” lại bản thân, sự nghiệp? Còn chần chừ gì nữa, hãy lên kế hoạch ngay từ bây giờ và biến những kế hoạch đó thành hiện thực. Dưới đây là 7 bước chuẩn bị mà bạn nên tham khảo để có thể “nhảy việc” hiệu quả.

Vừa hết tết cũng là lúc mùa tuyển dụng năm mới bước vào giai đoạn sôi động. Bạn đã chuẩn bị gì để đón lấy cơ hội đầu năm nay? Hãy thật sẵn sàng để bắt đầu trong năm mới với một số mẹo nhỏ sau:

Các chuyên gia nhân sự nhận định: đôi khi quyết định làm hay không làm có thể ảnh hưởng đến cục diện của công việc và sự nghiệp của mỗi cá nhân. Họ cũng đồng thời đưa ra những lời khuyên hữu ích cho mọi người trong cuộc chạy đua đến vị trí cao nhất trong công việc.

Bạn có bao giờ hỏi, không biết tiền đồ của mình sau này thế nào? Mình có được thăng chức hay vẫn mãi chỉ làm nhân viên “quèn” trong cơ quan. Hãy thử tham khảo bài trắc nghiệm dưới đây để xem tiền đồ sau này của bạn như thế nào?

Đa số nhà tuyển dụng đều tìm kiếm những khả năng chắc chắn từ các ứng viên xin việc. Nếu bạn có được những kỹ năng ưu việt dưới đây, thì bạn sẽ là người dẫn đầu trong hàng ngàn ứng viên trên thị trường lao động và bạn sẽ đứng ở một vị trí tốt hơn với một công việc đầy triển vọng.

Luôn thẳng thắn về những điều họ nghĩ, muốn biết rõ lý do những công việc họ được giao và hơn hết, trước mắt họ, bạn có là người lãnh đạo đi chăng nữa, họ vẫn luôn nắm lấy quyền tự chủ riêng mình.

Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn là việc khó hơn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề nan giải này đây? Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn.

Nếu bạn cảm thấy công việc hiện tại không đủ động lực để lôi kéo bạn ra khỏi gường vào mỗi buổi sáng. Hoặc bạn có những biểu hiện tương tự như những gợi ý dưới đây, có khả năng bạn phải thay đổi một công việc mới.