Những người nhảy việc đa số là người có năng lực nhưng mỗi lần chuyển đến một công ty mới lại mất một khoảng thời gian không ngắn để khẳng định mình hơn. Nhảy việc dẫn tới thiếu ổn định, kinh nghiệm chỉ là chắp vá không hoàn chỉnh.

Khi tuyển dụng nhân viên mới, bạn có thường tìm một người giống như mình không? Giống cả về phong cách, diện mạo, tài năng và văn hóa nữa? Thậm chí giống đến cả bằng cấp, những kinh nghiệm hay cả về giới tính, chủng tộc và tôn giáo?

Hãy cố gắng đạt được mười tiêu chuẩn lãnh đạo sau đây để thúc đẩy sự thành công vượt bậc của doanh nghiệp. Đó cũng là mười mảnh ghép tạo nên hình ảnh một nhà lãnh đạo tài ba.

Khi không thành công trong việc thăng tiến, bất cứ vì lý do gì thì bạn cũng sẽ mất một thời gian để vượt qua “cú sốc” đó.

Sau khi quản lý hàng trăm cửa hiệu và làm việc với hàng nghìn người trong suốt thập kỉ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vĩ đại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp những nhà đàm phán bán hàng vĩ đại và nhận thấy rằng tất cả họ đều có một vài điểm chung, đó chính là những nét đặc trưng luôn thuộc về họ.

Khi đi làm, bạn không chỉ làm việc một mình mà còn phối hợp với đồng nghiệp, với sếp. Làm thế nào để làm việc hiệu quả với sếp là câu hỏi thường trực của nhiều người và câu trả lời quả là không dễ tìm được.

Trong thời đại mà việc đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như tạo ra được thời gian biểu linh hoạt dường như trở thành quy chuẩn, một CEO đã thừa nhận rằng đó chắc chắn không phải là con đường nhanh nhất để lên tới đỉnh cao.

Với các doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên liên tục nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Để gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp trước tiên cần phải xây dựng được nét văn hóa và bản sắc riêng biệt, đây cũng là vấn đề làm đau đầu không ít các nhà quản trị doanh nghiệp.

Đứng trước tốc độ phát triển chóng mặt của công nghệ và sự xã hội hóa công nghệ thông tin (CNTT), nhu cầu thiế lập và quản lý hệ thống mạng của các công ty từ lớn đến nhỏ ngày càng cần thiết, kéo theo cơn bão các bạn trẻ đua nhau đi học quản trị mạng. Thực tế đó có phải là vùng đất đầy màu mỡ?

Trừ phi bạn là một nhà quản lý giỏi có tiếng, với một vị trí nhất định trong giới doanh nhân; còn không, để có thể trở thành một nhà quản lý giỏi bạn sẽ phải luôn trau dồi kiến thức cũng như học tập không ngừng để nâng cao năng lực cho mình. Tuy nhiên, không phải nhà quản cũng có thể làm được điều này. Có thể vì không có thời gian, vì họ có quá nhiều việc phải làm,… nói chung có rất nhiều lý do cản trở việc học hỏi của họ.