Đây là trường hợp không nhân viên nào mong muốn. Nhưng vì nhiều lý do khác nhau, có đôi khi bạn không thể tránh khỏi tình trạng... thất nghiệp. Phải làm thế nào?

Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.Trao quyền thực sự cho người dưới quyềnLà lãnh đạo, ch

Khen ngợi những đóng góp của họ vào công ty nên được đặt đầu danh sách của những chiến lược giữ chân

Thăng tiến, lương cao là mơ ước của tất cả những người đang chạy đua trên con đường lập nghiệp. Nhưng có những người cả đời chỉ có thể quanh quẩn ở một công ty bé tẹo mà không thể nắm bắt cơ hội làm việc cho các tập đoàn nước ngoài bởi một rào cản duy nhất: trình độ ngoại ngữ.

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".

Đa số cá

Bất kỳ một sinh viên mới ra trường nào cũng phải đi xin việc. Có những sinh viên kiến thức rất giỏi nhưng xin việc mãi vẫn không thành công, trong khí đó nhiều sinh viên khác lại rất thành công khi đi xin việc. Vậy đâu là những nguyên tắc để thành công khi đi xin việc?1/ N

Trong những cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng là người lắng nghe để đánh giá và lựa chọn những đồng nghiệp tương lai. Hơn thế, họ muốn tìm cho công ty mình những nhân tài thực sự, những người có khả năng đảm đương và hoàn thành tốt công việc. Vậy làm, làm thế nào để trở thành ứng viên hoàn hảo trong cuộc phỏng vấn đó?

Trong tháng 5-2003 tôi có dịp sang Silicon Valley, California, Hoa Kỳ, trao đổi văn hóa và tìm hiểu các doanh nghiệp tại vùng này trong thời gian 5 tuần. Sau đây là một vài ghi nhận liên quan đến xu hướng thị trường lao động hiện nay. Tình hình kinh tế tại khu vực này đang trong giai đoạn khó khăn. Các công ty “dotcom” bị phá sản hàng loạt. Không ít những kỹ sư, chuyên viên hoặc nhà quản lý trước kia thu nhập hằng năm trên 100.000 USD nay phải sống nhờ vào tiền trợ cấp thất nghiệp.

Nhân viên nhiều công ty thường phải viết báo cáo cho Giám đốc nhân sự cũng như cho các sếp trực tiếp về thời gian làm việc của mình, ví dụ như trong khoảng 15.00 - 16.00 ngày thứ năm tuần trước họ đã làm gì, ở đâu.