Nhiều người tỏ ra rất e dè khi bước vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Và thế là họ bị nhà tuyển dụng bắt bí liên tục bởi những câu hỏi tới tấp. Xin giới thiệu với bạn những câu hỏi cơ bản mà hầu như trong cuộc phỏng vấn trực tiếp nào nhà tuyển dụng cũng đưa ra để bạn biết cách mà "bài binh bố trận".

Tôi ghét từng phút làm việc tại nơi này Có lẽ bạn thực sự muốn nói thế, và đó có thể là sự thực. Lý do bạn ra đi có thể chính là môi trường làm việc. Tuy nhiên, bạn hãy giữ &

<

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có... có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.

Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì một trong những đòi hỏi tất yếu đối với nhà lãnh đạo là phát hiện và sử dụng người tài.

  Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và n

Trong những năm gần đây, nghề tư vấn quản trị ngày càng phát triển. Đây là một tín hiệu đáng mừng. Xin có vài ý kiến mạn đàm nhân ngày đầu xuân mới Mậu Tý về một nghề đang phát triển nhưng cũng lắm gian truân này.

Phỏng vấn là phương pháp chung nhất được nhà tuyển dụng dùng để chiêu mộ và sàn lọc ra những ứng viên thích hợp nhất cho công việc của họ. Một số ứng viên thể hiện tốt vai trò của mình, nhưng ngược lại có nhiều ứng viên mắc một số sai lầm cơ bản dưới đây dẫn đến những thất bại đáng tiếc. Bạn có nằm trong số họ?

Vậy là một cái Tết nữa lại qua đi. Kỳ nghỉ dài chìm trong ăn-chơi-chúc tụng đã hết, phải trở về với công việc, nhiều người chắc chắn không khỏi cảm thấy chán nản, nuối tiếc. Làm sao để vực lại tinh thần làm việc sau ngày Tết đây?

Ngày nay, các CEO đều đối mặt với đòi hỏi phải trở thành những nhà vô địch của cải tiến - vậy, đối với các nhà quản lý tại sao việc cải tiến quản lý chưa được nâng lên đúng tầm? Trước hết, hầu hết các nhà quản lý đều không nhìn nhận bản thân họ là những nhà sáng chế. Không giống như các nhà kỹ thuật học, nhà thị trường, và gần đây là nhà chiến lược học, cải tiến không phải là trọng tâm trong định nghĩa vai trò của một nhà quản lý.