Cẩm nang tuyển dụng

Làm thêm kiểu... quý tộc Ngày lên giảng đường, tối la cà quán cà phê hoặc hứng chí lại vác ba lô “ngao du thiên hạ”, nhưng hằng tháng có khi kiếm được cả ngàn USD. Đó là chân dung khá ấn tượng của nhiều sinh viên làm thêm với những nghề... quý tộc.



20 điều khiến lãnh đạo sa lầy (phần 1) Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi.



Chuẩn bị cho bản đánh giá cuối năm Khi đã đi làm rồi, đừng xem thường bản đánh giá cuối năm nhé! Nó không phải chỉ như cuốn sổ học bạ thời phổ thông đâu. Nó chính là chìa khóa giúp bạn mở cánh cửa thăng quan tiến chức đấy.



Xây dựng nhóm hiệu quả với 20 câu hỏi Một người trưởng nhóm có năng lực, các thành viên trong nhóm được gắn kết và phối hợp ăn ý với nhau là điều kiện tạo nên hiệu quả của một nhóm.



7 thói quen cho những nhà quản lý thành công Để thành công trong công việc, bạn phải rèn luyện được 7 thói quen dưới đây. Thiếu một trong số chúng bạn có thể sẽ phải trả giá đắt bằng chính tương lai của doanh nghiệp. Một khi bạn đã trở nên có năng lực và có kinh nghiệm trong từng thói quen này, bạn sẽ đạt được những kết quả đặc biệt, nhanh hơn rất nhiều và dễ hơn rất nhiều so với những đối thủ cạnh tranh.



Giải trí trực tuyến 'khát' nhân lực Nhu cầu nhân lực cho ngành giải trí trực tuyến tại Việt Nam hiện khá nóng, nhưng nhiều việc làm trong lĩnh vực này còn chịu nhiều định kiến của xã hội.



Giúp người mới hoà nhập Bạn đang cần tuyển dụng thêm một người cho vị trí quản lý mới. Sẽ thật lý tưởng nếu ứng viên là người có đủ năng lực và chính là người trong nội bộ tổ chức. Nhưng lại chẳng có ai trong tổ chức đáp ứng đủ yêu cầu, vì vậy bạn quyết định chọn một người ở bên ngoài có đủ kiến thức, kỹ năng và khả năng bạn cần, nói cách khác, đó là một người phù hợp nhất với công việc.



Ba chữ O thần kỳ Trong bí mật của sự thành công có sự hiện diện của ba chữ O thần kỳ. Đơn giản là ba từ khóa thôi, nhưng nếu kiên trì áp dụng, bạn sẽ thấy điều kỳ diệu đấy.



Đặt mục tiêu cho tổ chức Không tổ chức nào có thể duy trì hoạt động nếu lãnh đạo không đặt ra các mục tiêu để hướng đến. Mục tiêu quá dễ dàng đạt được, hoặc mục tiêu quá tầm với đều mang lại những "tác dụng phụ" ảnh hưởng tiêu cực đến thái độ và sự quyết tâm của nhân viên.



Bốn con đường sau khi trượt nguyện vọng 3 Hàng năm, chỉ có 15 đến 20% trong số hơn 1,5 triệu thí sinh dự thi được vào đại học, cao đẳng. Những thí sinh còn lại biết đi đâu về đâu? Nên lựa chọn con đường nào?


Việc làm tại Công ty hàng đầu
NIC GROUP
Kết nối số
Emirates Jobs
cong ty Investip
Công ty CP Viễn Thông FPT
Cong ty HB
Công ty Quốc huy
NIC HR
Cong ty moore
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam