Bạn đang tham dự một cuộc họp hay một cuộc phỏng vấn, bạn vừa trả lời một câu hỏi khó, hoặc nói một vài điểm quan trọng nào đó, nhưng mọi người trong phòng đều im lặng. Bạn chờ một ý kiến, một lời phản bác, nhưng dường như bầu không khí vẫn lặng thinh. Bạn sẽ làm gì?

“Tuần trước tôi vừa trải qua một cuộc phỏng vấn. Họ nói là sau 2, 3 tuần nữa sẽ có kết quả trả lời nhưng chờ đợi lâu tôi thấy sốt ruột quá. Liệu tôi có nên gửi cho họ một bức thư cảm ơn, để nhắc họ nhớ đến tôi, nhân thể hỏi luôn họ kết quả không?” (Robin - [email protected]).

Trong bất cứ cuộc phỏng vấn nào, nhà tuyển dụng cũng đều tìm kiếm và ưu tiên cho những ứng viên có nhiều "kỹ năng mềm". Vì đó là những khả năng thuộc về năng khiếu vốn có của mỗi cá nhân, qua thời gian làm việc nó được mài giũa để tiến bộ hơn, phù hợp cho tất cả mọi công việc.Trong bài viết này sẽ bàn luận đến 5 kỹ năng mềm mà nhà tuyển dụng hay chú ý trong mọi cuộc phỏng vấn

Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt động, từ cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên…

Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt động, từ cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên…

Văn hóa tuyển dụng phần nào nói lên văn hóa doanh nghiệp và tính cách của cấp quản lý doanh nghiệp. Ấn tượng đầu tiên về cách hành xử chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp của bộ phận tuyển dụng và những người tham gia đón tiếp, phỏng vấn sẽ đọng lại khá lâu trong lòng ứng viên.

Giữa hàng chục, trăm nhân viên trong công ty, làm cách nào để bạn có thể trở nên nổi bật.

Đó là thông tin được các chuyên gia đưa ra tại hội thảo “Xu hướng tuyển dụng nhân lực ngành tài chính- ngân hàng” trong khuôn khổ ngày hội việc làm BUH lần thứ 8 do Trường ĐH Ngân hàng TP HCM tổ chức ngày 17-5.

Nhiều người tỏ ra rất e dè khi bước vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Và thế là họ bị nhà tuyển dụng bắt bí liên tục bởi những câu hỏi tới tấp.

Thay vì ra mệnh lệnh, nhà quản lý cần làm gương để nhân viên "thẩm thấu" dần dần. Còn muốn lãnh đạo nhóm hiệu quả, CEO phải tạo được môi trường chung mà mỗi cá nhân đều thấy mình là một phần quan trọng trong đó.