Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Việc định hướng và huấn luyện cho các nhânviên mới đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đến hiệu quả làm việccủa đội ngũ nhân viên, giữ họ ở lại lâu dài với doanh nghiệp và đem đếnsự thỏa mãn cho khách hàng. Quá trình giúp nhân viên mới được tuyểndụng làm quen và thích nghi với môi trường

Bạn đã làm việc nhiều năm ở công ty và công việc của bạn tiến triển hết sức tốt đẹp. Bạn yêu thích công việc với mức lương cao của mình, đồng nghiệp đối xử rất tốt với bạn. Tuy nhiên, gần đây, mọi thứ đã bị đảo lộn từ khi phòng bạn có sếp mới. Trong mắt bạn, ông/bà ta thật khó chịu. Ông/bà ta luôn “bới” ra lỗi (dù là vô cùng nhỏ nhặt) trong các công việc của bạn, thậm chí ông/bà ta còn “soi mói” cách ăn mặc của bạn... để phê bình bạn.

Ai cũng từng trải qua giai đoạn "thiếu lửa" ở một khoảng thời gian nào đó trong cuộc đời. Các chủ doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng này hơn vì họ phải gánh rất nhiều trách nhiệm. Nếu cảm thấy mình bắt đầu mất dần động lực làm việc, hãy tỉnh táo và cố lấy lại phong độ

Tự thực hiện một chiến dịch quảng cáo không phải là công việc đơn giản. Bạn có thể làm tốt nó với điều kiện đã chuẩn bị sẵn sàng và hãy xắn tay áo lên để vào cuộc.

Yêu công việc đến mấy thì cũng có lúc công việc khiến bạn cảm thấy mệt mỏi, chán chường. Những lúc như vậy, cách tốt nhất để giải toả sự nhàm chán là tạo sự thay đổi nơi làm việc. Hãy thử tự tạo cho mình những thay đổi nhỏ đó, bạn sẽ thấy kết quả thật bất ngờ.

Người Mỹ thực sự rất thích ý tưởng làm việc tại nhà. Chỉ cần tra trên google cụm từ "work from home" thì có đến 1.8 tỉ kết quả được tìm thấy và có vô số những nghiên cứu, những quyển sách, những cuộc nói chuyện và Blog bàn về chủ đề này. Và tại sao lại không ai muốn đến công ty cho dù khoảng cách từ nhà đến nơi làm việc chỉ mất 30 giây đi bộ?

Làm thế nào để giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả công việc thông qua việc giao quyền cho cấp dưới? 10 chiêu sau sẽ là bí quyết thành công cho tất cả những ai còn đang trăn trở về vấn đề này.

Nhân viên nhiều công ty thường phải viết báo cáo cho Giám đốc nhân sự cũng như cho các sếp trực tiếp về thời gian làm việc của mình, ví dụ như trong khoảng 15.00 - 16.00 ngày thứ năm tuần trước họ đã làm gì, ở đâu.

Như chúng tôi đã nói với các bạn về kiểu phỏng vấn kỳ quặc của Microsoft, nếu bạn đủ tự tin để muốn là một phần của tập đoàn vĩ đại này, hãy thử sức mình với những câu phóng vấn “nát óc” dưới đây.