Nếu bạn là nhân viên, sẽ thật là khó chịu nếu bạn không được nhìn nhận đúng và đặt đúng vị trí đáng ra là của bạn. Nếu bạn là sếp, sẽ thật là khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.

Làm thế nào để tạo ra được một nhóm làm việc năng động, hiệu quả, điều đó phụ thuộc vào khả năng dẫn dắt của bạn và nhiều yếu tố khác mà có thể bạn chưa biết. Dưới đây là những "chiêu" bạn nên học hỏi.

Chỉ trong một ngày làm việc, Philip Kotler, một trong bốn “bộ óc” vĩ đại nhất của thế giới quản trị (theo bình chọn của Financial Times) đã thổi một luồng gió mới của tri thức và những tư tưởng kinh doanh toàn cầu vào cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam và các nước trong khu vực.

Ngày nay khi thị trường lao động đầy biến động, nhiều công ty lớn đã không ngần ngại "hút" nhân viên bằng chế độ lương cao.

Không ít nhân viên bán hàng cảm thấy hết sức khó khăn với việc tìm kiếm các bí quyết thành công. Song trên thực tế, điều này không có gì quá vĩ đãi cả khi một quy trình bán hàng thành công hoàn toàn có thể được rút ngắn thành một công thức cơ bản, một phương pháp thích hợp cùng một sự gắn kết hợp lý.

Sau hàng loạt các nỗ lực tiếp thị, bạn lo ngại có thể các khách hàng cảm thấy mệt mỏi và có phần bực dọc? Bạn cảm thấy như một người xa lạ đối với họ? Bạn có biết cụ thể khi nào thì nên tiếp tục các nỗ lực tiếp thị và khi nào thì nên dừng không?

Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.

Trong tuần làm việc đầu tiên, điều mà sếp và những đồng nghiệp khác mong đợi ở bạn là có một ấn tượng nào đó. Nhưng nên nhớ, họ không mong chờ ở bạn một con người hoàn hảo. Tuy nhiên, bạn nên thể hiện những khả năng xuất sắc nhất của mình, sẵn sàng làm việc và học hỏi. Sau đây là 16 cách có thể giúp ích cho bạn để khởi đầu một công việc mới.

"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất cả những người làm lãnh đạo.

Đó là một câu hỏi khó, nhạy cảm trong buổi phỏng vấn xin việc. Trong chuyện thất nghiệp này, nhà tuyển dụng chỉ nhìn thấy lỗi của bạn. Phải làm sao để trả lời câu hỏi mà không bị mất điểm?