Tiếp theo bài viết “Ứng viên chuyên nghiệp – Thái độ khi phỏng vấn”, tuần này chúng ta sẽ tiếp cận với một vấn đề ngay sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc – viết thư cảm ơn Nhà tuyển dụng (NTD).

Kể cả những người mới chập chững trên con đường kinh doanh, chỉ ngày một ngày hai đều nhận ra: Có hai yếu tố làm nên thành công - uy tín của công ty và các mối quan hệ rộng rãi.

Luôn giữ cho mình tỉnh táo, đặc biệt tại nơi làm việc là một trong những việc rất khó với hầu hết mọi người.

Từ xa xưa, mọi người đã luôn nghe thấy câu nói: “Thánh thượng phạm tội cũng bị xử phạt như dân thường” để minh chứng cho sự công bằng trong xã hội. Ngày nay, ngay chính tại công sở, đôi khi bạn lại không được đối xử một cách công bằng như vậy. Nguyên nhân là ở đâu cũng tồn tại những quy định được gọi với một cái tên “ luật bất thành văn”. Vậy, “luật bất thành văn” ở đây là gì? Chúng ta có nên thực hiện những “luật” mà không bao giờ được công khai, minh bạch trên giấy tờ, văn bản như thế hay không?

Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.

Phỏng vấn qua điện thoại là hình thức tuyển chọn ứng viên ở vòng sơ tuyển. Khi nhà tuyển dụng nhận được hồ sơ xin việc của ứng viên, sau đó sẽ có các cuộc phỏng vấn gián tiếp qua điện thoại. Cách này vừa tiết kiệm được thời gian vừa là cách để loại bớt những thí sinh không đạt yêu cầu. Nếu bạn là một ứng viên mong muốn có được cơ hội lọt vào vòng trong thì hãy chuẩn bị thật kỹ những điều sau đây:

Vào những ngày giáp Tết, khi mọi người đều gấp rút hoàn thành công việc tổng kết cuối năm thì bạn lại bắt đầu tìm kiếm một công việc mới cho mình. Liệu như vậy có đi ngược lại quy luật?

Bạn có bao giờ hỏi, không biết tiền đồ của mình sau này thế nào? Mình có được thăng chức hay vẫn mãi chỉ làm nhân viên “quèn” trong cơ quan. Hãy thử tham khảo bài trắc nghiệm dưới đây để xem tiền đồ sau này của bạn như thế nào?

Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này thường được thiết lập dựa trên các cơ sở: - Phân t&iac

Thông thường, sau cuộc phỏng vấn sẽ người trúng tuyển, người không. Đứng từ góc độ nhà tuyển dụng, bạn nên lưu tâm tới những người không trúng tuyển, vì điều này thể hiện văn hóa tuyển dụng cũng như quyền lợi của Cty.