Khi đi phỏng vấn tìm việc, nhiều bạn trẻ vừa ra trường dù rất muốn biết mức lương của mình nhưng lại thường có xu hướng ngại ngùng hoặc né cho… yên chuyện. Vậy phải làm sao? “Không biết đối với người khác thế nào, đối với tôi câu "anh đề nghị mức lương bao nhiêu?" là câu hỏi khó trả lời nhất khi đi phỏng vấn" – anh Hoàng Thái Dương, Trưởng phòng An toàn Thông tin, Ngân hàng Đông Á (TP.HCM) chia sẻ.

Một trong những yếu tố giúp bạn tạo ấn tượng tốt với NTD là trang phục bạn mặc khi đến tham gia buổi phỏng vấn. Nhưng bên cạnh chọn lựa trang phục sao cho lịch sự và sang trọng, các bạn ứng viên cũng nên quan tâm đến màu sắc của trang phục. Vì những màu sắc khác nhau sẽ tạo ra những thông điệp khác nhau – yếu tố quan trọng để NTD đánh giá khách quan về con người bạn.

Lý lịch chuyên môn (LLCM) là một trong những giấy tờ bạn cần chuẩn bị khi đi xin việc nhưng xung quanh tờ giấy này còn có nhiều điều bạn chưa biết. Chúng tôi xin liệt kê một số thắc mắc và giải đáp của các chuyên gia tư vấn việc làm về LLCM.

Ai cũng muốn làm việc với những đồng nghiệp thân thiện vã hòa nhã nhưng không phải lúc nào chúng ta cũng gặp được những người như vậy, thậm chí đôi khi bạn còn gặp phải những người thô lỗ. Có những cách đơn giản để giúp bạn đối phó khi không may gặp phải những đồng nghiệp nói năng và hành xử thô lỗ.

Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Từ trước đến nay, đã có rất nhiều các bài viết về chủ đề quản lý dự án, nhưng lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn như giới thiệu các công cụ hỗ trợ, các bộ sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, sắp xếp mốc thời gian, nhân sự...

Từ trước đến nay, đã có rất nhiều các bài viết về chủ đề quản lý dự án, nhưng lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn như giới thiệu các công cụ hỗ trợ, các bộ sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, sắp xếp mốc thời gian, nhân sự...

Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó? Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó.

Một trong những lợi thế giữa người luôn chủ động và người bị động là thời gian. Với người bị động thì luôn chờ đợi cho mọi chuyện xảy ra, ngược lại với người chủ động thì họ luôn chế ngự được mọi tình huống và làm cho nó xảy ra sớm hơn. Thời gian là chìa khoá thành công cho bất kỳ công việc nào, vì thế nếu bạn muốn là người thành công thì bạn phải năng động tự tìm lối đi cho riêng mình.

Số phận đưa đẩy bạn vào làm việc trong một tập thể với đa số nhân viên là nữ. Dẫu là người vốn vô tư lạc quan, bạn vẫn nên chuẩn bị trước tinh thần đối mặt với trăm ngàn chuyện rắc rối kiểu “đàn bà” khó tránh khỏi. Thứ nhất, không nên thể hiện công khai về sự thiếu cảm tình của bạn đối với nhân vật nào đó trong tập thể.